Читать диплом по менеджменту: "Управление организацией (фирмой, предприятием) в современных условиях."

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

НОУ«Современная Гуманитарная Академия»Белгородский филиалДопущен к защите ______

______________________

_________ «25» мая 2009 г.ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему «Управление организацией (фирмой, предприятием)

в современных условиях.» Зав. каф. «Менеджмент»

к. э. н, доцент

подпись

«___»___________________200___г. Работу выполнил:

Студент гр.

______________подпись, Ф.И.О.Научный руководитель:

к.э.н.

_____________________________

подписьБелгород2009г. СОДЕРЖАНИЕ

Введение3

1 Теоретическая глава. Понятие и сущность деятельности по управлению предприятием6

1.1 Основные методы и подходы к управлению10

1.2 Зарубежные модели управления и современные направления

менеджмента17

1.3 Методы повышения эффективности управления предприятием

в условиях российской экономики22

2 Практическая глава. Анализ предприятия и структурных подразделений, решающих задачу управления29

2.1 Анализ стратегий, финансовой деятельности и кадровой

политики ООО «Селена»32

2.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы

управления ООО «Селена»43

2.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления

ООО «Селена»48

Заключение54

Глоссарий57

Список использованной литературы60

Приложения63ВВЕДЕНИЕ

Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной.

Этим обусловлено постоянное совершенствование менеджмента в промышленных фирмах Запада в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей и обострением проблемы сбыта, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и других параметров продукции ускоряющимся научно-техническим прогрессом. Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления воздействуют на организационную структуру фирмы и ведут к перераспределению функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д. [10,с.4]

В России, с переходом от административно-командной системы к рыночной экономике, произошли принципиальные изменения в методах управления предприятиями. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли регламентация организационной структуры управления, численности и должностного состава управленческого персонала. Ранее предприятие практически работало только в сфере производства, сейчас же ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Предприятие само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов. Управленческая деятельность с необходимостью должна постоянно совершенствоваться в соответствии с усложнившимися требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.

Роль грамотного, квалифицированного управления в этих условиях представляется неоценимой. Современный менеджер должен не только иметь высокий уровень теоретической подготовки, но и обладать умением самостоятельно решать профессиональные задачи, что и обусловливает актуальность выполнения данной работы.

Цель дипломной работы заключается в определении теоретических основ управления предприятием в современных условиях и использование практических данных на примере ООО «Селена», при разработке мероприятий по совершенствованию управления анализируемой организацией.

В соответствии с поставленными целями в дипломной работе ставятся следующие основные задачи:

- определение теоретических основ совершенствования управления насовременном предприятии;

- анализ основных экономических показателей деятельности предприятия;

-анализ существующей структуры управления на предприятии;

-анализ документооборота;

- разработка мероприятий по совершенствованию механизма управления анализируемой организацией.

Объектом исследования является ООО «Селена».

Предметом исследования является действующий механизм и процесс управления на анализируемом предприятии - ООО «Селена».

Теоретической базой для написания работы послужили научные труды российских и зарубежных ученых, экономистов, законодательные и нормативные акты Российской Федерации по изучаемой проблеме.

В качестве информационно-аналитической базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности в ООО «Селена» за последние два года работы организации, организационные и распорядительные документы предприятия, а также данные опроса персонала и результаты непосредственного наблюдения за действующими на предприятии механизмами управления.

1ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ГЛАВА. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОУПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Понятия «Управление» и «Менеджмент»

Управление - это процесс распределения и движения ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее разработанному плану и с непрерывным контролем результатов деятельности.

Менеджмент - совокупность методов, принципов, средств и форм управления организациями с целью повышения эффективности их деятельности.

Менеджмент предполагает управление не только формальными, но и неформальными организациями, образующимися и действующи­ми спонтанно на основе личных связей, контактов, приятельских и семейных и других видов отношений. [6,с.7]

Понятие организации

Организация (от позднелатинского organize» - сообщаю стройный вид, устраиваю) — объединение индивидов в единое целое для совмест­ного труда. Данный термин часто употребляют для обозначения:

- совокупности процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;

- внутренней упорядоченности автономных частей целого.

Понятие организации применяется и в отношении биологических, социальных и технических объектов:

- промышленных или малых предприятий;

- фирм, компаний, корпораций, конгломератов;

- заводов;

- автоматизированных или автоматических производств;

- подразделений предприятий (цехов, отделов, секций и др.);

- групп исполнителей каких-либо работ;

- систем управления и др.

Хозяйственные организации руководствуются в своей деятельности заявлением о миссии, в котором раскрывается предназначение и смысл существования организации. Она должна быть сформулирова­на предельно четко, ясно и содержаться в учредительных документах. [6,с.2-3]

Управлять предприятием - это значит воздействовать на него таким образом, чтобы оно достигало поставленной перед ним цели в изменчивых условиях внешней среды, причем без принципиальной потери устойчивости. Обычно цель предприятия, которая поставлена перед ним его владельцем, заключается либо в получении определенной прибыли, либо в захвате определенной доли рынка. Значит, управление должно заключаться в том, чтобы, сохраняя устойчивость одних показателей деятельности (производительности труда, торговой наценки, фондоотдачи и многих других), добиваться роста других: объемов реализации, активов, прибыли. Для руководителя жизненно важно знать, что относится к этим ключевым показателям и каковы их желательные и минимально допустимые значения. Достижение цели возможно различными способами, а устойчивость предприятия предполагает умение маневрировать.[29, с.15]

Внутренняя и внешняя среда организации

Любая организация (фирма, промышленное


Похожие работы

 
Тема: Управление фирмой в условиях кризиса
Предмет/Тип: Эктеория (Статья)
 
Тема: Управление фирмой в условиях рынка
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (п))
 
Тема: Управление фирмой в условиях рынка
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т))
 
Тема: Управление фирмой в условиях кризиса
Предмет/Тип: Экономика отраслей (Статья)
 
Тема: Управление организацией (фирмой, предприятием) в современных условиях.
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом)