Читать диплом по управлению персоналом: "Формирование эффективной системы мотивации персонала как фактор развития организации"

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

50 АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ,

ЭКОНОМИКИ И ПРАВА» Кафедра маркетинга и менеджмента БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА

на тему: Формирование эффективной системы мотивации персонала как фактор развития организации БЕЛГОРОД - 2017

Содержание  Введение

Глава 1. Эффективная система мотивации персонала организации: теоретические основы .6

1.1.   Сущность мотивации персонала в динамике основных парадигм менеджмента. Ретроспективный анализ мотивационных теорий...6

1.2.              Факторы и условия формирования эффективной системы мотивации персонала .12

Глава 2. Анализ действующей системы мотивации труда в

ОАО «КФ «Белогорье» 17

2.1. Организационно – экономическая характеристика

ОАО «КФ «Белогорье» .17

2.2.Анализ качественного и количественного состава персонала в

ОАО «КФ «Белогорье» 28

2.3. Анализ составляющих мотивационного комплекса и оценка эффективности реализуемой в ОАО «КФ «Белогорье» системы мотивации 35

Глава 3. Проектные мероприятия по формированию эффективной  системы мотивации персонала в ОАО «КФ «Белогорье» .42

3.1. Основные направления формирования эффективной системы мотивации персонала в ОАО «КФ «Белогорье». .42

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по формированию системы мотивации персонала в ОАО «КФ «Белогорье». .47

Заключение ….52

Список использованных источников .....54

Глоссарий ……..58

Приложения ……..59Введение Актуальность избранной темы обусловлена тем, что в любой организации всё большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов.

Целью бакалаврской работы является теоретическое исследование вопросов формирования и реализации мотивации персонала на предприятии и разработка конкретных рекомендаций на ОАО «КФ «Белогорье».

Для достижения поставленной нужно решить следующие задачи:

- рассмотреть основные теоретические подходы к рассмотрению сущности и содержания мотивации персонала организации;

- определить факторы, влияющие на формирование мотивации;

- дать организационно-экономическую характеристику

ОАО «КФ «Белогорье»;

- проанализировать количественный состав и качественные характеристики персонала в ОАО «КФ «Белогорье»;

- проанализировать составляющие мотивационного комплекса и оценить эффективность реализуемой в ОАО «КФ «Белогорье» системы мотивации;

- определить основные направления формирования эффективной системы мотивации персонала в ОАО «КФ «Белогорье»;

- оценить эффективность предлагаемых мероприятий по формированию системы мотивации персонала в ОАО «КФ «Белогорье».

Предмет исследования - мотивация и персонала предприятия.

Теоретической и основой исследования послужили:

законодательные акты, монографии, и издания по и управлению персоналом, периодических изданий, вопросам мотивации персонала, систем труда и персоналом, научная по теме исследования, авторов как: Е.Н. Висторобская, А.Х. Маслоу, Ф.И. Герцберг, И.В Роздольская, Д.К. МакКлелланд, В. Врум и др. В работе использованы социологических исследований, опубликованные в «Управление персоналом», «Справочник кадровика» .

Исследование основывается на и имеющихся и таких общенаучных методов, как сравнение, обобщение, классификация, группировка, и комплексный подходы, и методы.

Информационной написания работы послужила бухгалтерская (финансовая отчетность), документация по кадров ОАО «КФ «Белогорье» за 2014-2016 гг.

Бакалаврская работа выполнена на 58 листах машинописного текста, из введения, трёх глав, включающих в себя 13 таблиц, 19 рисунков, заключения, использованных источников, глоссария, 6 приложений.Глава 1. система персонала организации:теоретические основы

1.1.   Сущность мотивации персонала в основныхпарадигм менеджмента. анализ теорий В персоналом роль играет мотивирование и работников. успешный обеспечивается в эффективного и трудовой деятельности. Мотивация одной из частей процесса управления и одним из направлений работы управленцев.а

Рассмотрим содержание понятия «мотивация» с позиции отечественных исследователей.

По мнению А.Я. Кибанова, мотивация – это внутренний процесс, происходящий под воздействием потребностей в благах и выражающийся в формировании мотива поведения личности с целью активизации трудовой деятельности на основе общественного разделения труда[13, с. 113].

Г. Г. Зайцев  дает следующее определение понятию мотивации: «мотивация — это побуждение к интенсивной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить конкретные потребности»[12, с. 9-10].

Представляет интерес подход к определению мотивации как процесса, российского исследователя А. М. Сергеева,  который считает, что «мотивация — это процесс, обусловленный необходимостью, которая создает побуждение к действию или активности[25, с. 54].

По нашему мнению, мотивация означает непосредственное применение оптимально подобранного комплекса мотивов и стимулов, побуждающих работников к эффективному труду.

Чтобы мотивирование сотрудников было эффективным, требуется:

1.) Разобрать основного мотивации: потребность, цель, и действие и ожиданий;

2.) Знать факторы, влияют на — потребностей, вызывают движение к и условия, при потребности быть удовлетворены;

3.) Выяснить, что не стремиться к чувства удовольствия и удовлетворённости — его доза довести к и самодовольству [17 с. 215].

Изучение поведения и побуждения к тому или действию дало к концепций, которых можно выделить:

1) содержательные мотивации;

2) процессуальные мотивации.

Содержательный к мотивации исторически первым. Наиболее распространённым и первым был наказания и поощрения, так политика «кнута и пряника». смысл этого выявляется в его названии: за выполненную человек получает вознаграждение, за работу - наказание. метод использовался для желаемых и значительно долго в административно-командной системы. он в систему и стимулов и санкций.

Первую научную мотивации в содержательного обосновал Ф. Тейлор, с ее образцовым вариантом. Он допускал мысль, что людьми движет желание удовлетворять возрастающие потребности, нужно дать им возможность зарабатывать деньги. В основу своей модели Тейлор положил норм расходования на вид или отдельных операций [7, с.13-14]. При достижении более высокой производительности труда, чем та, которую они предусматривали, работники оплачивались по повышенному тарифу и надбавки и премии. Это и давало им возможность полно удовлетворять свои потребности. В то же время невыполнение задания являлось для оплаты с расценками, что вынуждало большинство работать на своих возможностей.

Кпоследователямтакогоподходаможноотнестиамериканскихпсихологов: Маслоу, Лаймана Портера, Эдварда Лоулера и МакКлеланда.

В основу А. (1954) лег иерархичности людей. Её сущность к потребностей человека. Маслоу выделил пять потребностей, людям, и их в виде иерархической структуры. Пирамида потребностей А.Маслоу изображена на рисунке 1 [8, с. 221].Рис. 1.