Читать практическое задание по антикризисному менеджменту: "Ответы на практикум по антикризисному управлению" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Практикум

Практическое задание 1

Познакомившись с содержанием кейса 1 "Болезни роста и организационные патологии", проанализируйте возможные причины возникновения внутриорганизационных кризисов на различных этапах жизненного цикла организации.

Полную работу можно увидеть, отправив запрос на почту sh.aveo24@mail.ru

В работе содержаться ответы на 4 практикума.

Стоимость работы сообщу написавшему

Проверял Шмаков Борис Васильевич, ЮУрГУ - Антикризисное управление

Кейс 1 Болезни роста и организационные патологии

Одной из наиболее адекватных можно считать модель жизненного цикла Адизеса. В отличие от других, она уделяет внимание не только росту, но и регрессии, организационному упадку и смерти. Процесс организационного упадка Адизес рассматривает как последовательный и предсказуемый.

Основная идея модели заключается в соотнесении развития организации развитию живого организма. Поэтому и жизненный цикл организации делится на две фазы – рост и старение. Рост начинается с зарождения и завершается расцветом, проходя через такие этапы, как выхаживание, младенчество, "давай-давай", юность. Старение начинается со стабилизации и завершается смертью организации, проходя через этапы аристократизма, ранней бюрократизации, бюрократизации. Продвижение от одной стадии к другой происходит в результате разрешения ключевых проблем каждого этапа.

Решение: 1) Этап зарождения и пополнения запаса (эксплерент) – требуется повышенное внимание и помощь внешних организаций в лице государственных и муниципальных органов с тем, чтобы создаваемое предприятие не самоликвидировалось.

Причины кризиса: Фанатизм лидера, неумение идти на компромиссы. Появление нового лидера. Ограниченность ресурсов (всех). Зависимость от рыночной конъюнктуры. Слабые кредитные возможности. Перегрузки. Проблемы социального обеспечения, условий труда. Низкая заработная плата. Сложность превращения интеллектуального продукта в собственность.

2) Рост (Патиент) – организационное управление и завоевание определенного сегмента рынка, количественный рост.

Причины кризиса: Возможность появления разногласий в коллективе. Организация в коллективе другой инициативной группы. Ограниченность ресурсов (прежде всего трудовых, способных перестраиваться). Неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей. Слабые кредитные возможности. Перегрузки. Неподготовленность производства. Низкая заработная плата. Сложность превращения интеллектуального продукта в собственность.

Полную работу можно увидеть, отправив запрос на почту sh.aveo24@mail.ru

В работе содержаться ответы на 4 практикума.

Стоимость работы сообщу написавшему

Проверял Шмаков Борис Васильевич, ЮУрГУ - Антикризисное управление

Похожие работы