Читать курсовая по финансам, деньгам, кредиту: "Инновационная политика организации" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Инновационная политика организации (предприятия) представляет собой совокупность направлений и методов воздействия хозяйствующего механизма на производство новых видов продукта и технологий.

Выделяют следующие факторы, формирующие инновационную политику организации:

экономическое положение организации, финансовое состояние;

место данной организации на рынке, объем реализации товаров (работ, услуг), их качество, цена, действия конкурентов;

состояние рынка, финансового рынка в целом и по звеньям;

сочетание собственных и чужих ресурсов предприятия;

условия страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков;

льготы, получаемые организацией от государства [8].

Факторы прямого влияния инновационной деятельности организации включают законы страны или региона, поставщиков ресурсов, учреждения государственного регулирования, конкурентов, потребителей, торговых и транспортных посредников.

К факторам косвенного влияния инновационной деятельности организации относятся состояние национальной экономики страны, НТП, политические, демографические, социальные факторы [14].

Основными факторами, которые способствуют реализации инновационной политики предприятия, являются:

наличие на предприятии системы управления качеством на основе международных стандартов ISO;

высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия;

наличие резервов финансовых и материально-технических ресурсов на предприятии;

наличие оптимальной законодательно базы и государственная поддержка проведения инновационной политики;

наличие системы материального и морального стимулирования инновационной деятельности [10]. .2 Понятие уровня инновационного развития и проблемы управления Разработка инновационной политики организации представляет собой достаточно сложный процесс.

Изначально выделяют этап выбора направления инновационной политики. На данном этапе задача состоит в том, чтобы проанализировать варианты возможной будущей обстановки на рынке и спрогнозировать возможные цели (организации) в будущем. Сложность заключается в том, что проводящему политику в большей степени придется опираться на собственную интуицию, основанную на жизненном опыте. После этого формулируются идеи в альтернативные цели [5].

Далее следует этап стратегического планирования инноваций. На данном этапе необходимо разработать варианты альтернативных путей и средств достижения выбранных на предыдущем этапе целей. Затем путем сравнения и оценки нужно отбросить все лишние варианты и выработать окончательную стратегию. тратегия должна описывать общее направление поиска и развития нововведения, способы достижения цели инновации, также технико-экономическое обоснование инновации [10].

Конечным результатом стратегического планирования является создание непосредственно инновационного проекта.

Далее следует стадия оперативного планирования инновации. На данном этапе инновационный проект разбивается на отдельные этапы.

В составе полученных этапов проводящему политику нужно запланировать отдельные мероприятия, целью которых является реализация разработанной стратегии.

Каждое мероприятие определяет сроки

Похожие работы