Читать контрольная по маркетингу: "Оценка факторов конкурентоспособности для консалтинговых услуг" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Конкуренция между российскими и иностранными организациями присутствует в основном в сфере услуг стратегического и финансового консалтинга. Здесь зачастую выбор в пользу международных гигантов продиктован необходимостью вызвать доверие акционеров, заручившись поддержкой известного бренда. По причинам материального характера малый и средний бизнес вынуждены делать выбор в пользу российских организаций, доля которых, согласно рисунку 1, составляет около 25% от общего числа.

Однако стоит отметить, что актуальность консультационных услуг также показывает рост и в составе ВВП. В среднем, рост консалтинговых услуг составил: 15,78% в год, что в 3,48раз больше уровня роста ВВП (4,54%) в период 2004-2011 годы.

Рис. 3. Структура российского рынка консалтинга по объему выручки от консультационных услуг. На основании данных по выручке 75 крупнейших компаний Источник: Журнал «КоммерсантЪ Деньги» №16 от 28.04.2014, стр. 66. Таким образом, можно отметить малый охват консалтинговых услуг в сфере маркетинга на российском рынке.

Обзор рынка управленческого консалтинга в Нижнем Новгороде

Был проведен обзор конкурентов в разрезе вида консалтинговых услуг по сравнению с крупными регионами (рис. 4, 5, 6.).

Выбор был основан на следующих критериях:

Расположение в г. Москва, г. Санкт-Петербург (на основе концентрации присутствия компаний консалтинговых услуг) и г. Нижний Новгород (локация ФМ НИУ ВШЭ);

Наличие сайта;

Деятельность компании связана с предоставлением услуг в сфере маркетинга и управленческого консалтинга.

Обзор конкурентов производился за счет Интернет-ресурса b2b-russia.ru.

Рис. 4. Виды консалтинговых услуг (Москва)

Рис. 5. Виды консалтинговых услуг (Санкт-Петербург)

Рис. 6. Виды консалтинговых услуг (Нижний Новгород) Данные, представленные выше, позволяют наглядно определить вектор развития консультационных услуг при формировании предложения потенциальному потребителю.

Далее сайты компаний были проанализированы с точки зрения оказываемых услуг, исходя из географического принципа.

Рис. 7 Спектр оказываемых услуг (Москва)

Рис. 8. Спектр оказываемых услуг (Санкт-Петербург)

Рис. 9. Спектр оказываемых услуг (Нижний Новгород) В ходе анализа было выявлено, что во всех городах основными направлениями деятельности компаний являются проведение бизнес-семинаров, тренингов; разработка стратегий и маркетинговые исследования. Однако стоит отметить, что в Москве и Санкт-Петербурге, последние две услуги предоставляются в комплексе (сначала анализ рынка, затем стратегия), а в Нижнем Новгороде услуга формирования стратегии основывается только на методиках, которые доступны при заказе тренинговых сессий.

Также отсутствует процессный вид консалтинговых услуг, предоставляющий разработку инсайтов. Эту функцию можно отследить только в крупных компаниях, как правило, международного профиля.

Анализ вторичной информации показал ненасыщенную нишу в спектре процессных консультационных

Похожие работы