- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Маркетинг в управлении современной компанией 1. Маркетинг в управлении: сущность, функции. Взаимосвязь маркетинговой, производственной, финансовой, административной функции в управлении современной компанией Функция маркетинга представляет собой систему мер, содействующих процессу сбыта и реализации продукции путем изучения рынка, на котором продаются товары компании, организации их производства, сбыта и распределения, а также продвижения потребителю. Функция маркетинга включает также ценообразование и управление маркетингом.
Функция маркетинга систематизирует следующие подфункции: маркетинговые исследования (подфункция изучения рынка), планирование и организацию производства (производственная функция), сбыт и распределение товаров, произведенных в компании (сбытовая функция), продвижение товаров и стимулирование сбыта, ценообразование (ценовая функция), а также управление и контроллинг в сфере маркетинга.
Рис. 1. Взаимосвязь маркетинговой функции управления предприятием с производственной, финансовой и административной Реализация маркетинговой функции в управлении предприятием, формировании и реализации управленческих решений (маркетинг - менеджмент) осуществляется по следующим этапам.
Этап 1 - анализ:
внешней среды компании - факторов микросреды и макросреды предприятия; потребительских рынков и поведения покупателей - исследование модели покупательского поведения, факторов, влияющих на поведение покупателей и на процесс принятия ими решения о покупке; рынков, на которых действует предприятие; конкурентов - выявление конкурентов, установление их числа и потенциальных возможностей, определение стратегий конкурентов и их целей, оценка сильных и слабых сторон конкурентов, разработка модели взаимодействия с конкурентами, выбор стратегии ориентации на покупателей или на конкурентов;
Этап 2 - выбор целевых рынков:
измерение и прогнозирование рыночного спроса; выявление рыночных сегментов и обоснование целевых рынков для предприятия;
Этап 3 - разработка маркетинговой стратегии:
а) изучение маркетинговых стратеги с учетом дифференциации и прогнозирования маркетингового предложения;) разработка маркетинговой стратегии, обеспечивающей наиболее эффективную деятельность компании
Этап 4 - выбор стратегии предприятия:в сфере производства (производственная стратегия); в сфере поведения на рынке, разработка следующих видов политики:
товарная; ценовая; сбытовая; коммуникативная.
Этап 5 - разработка, проверка и запуск новых товаров и услуг в производство:
генерация идей, их оценка, разработка и проверка концепции обновления товара; разработка товара, организация рыночного тестирования и процесса коммерциализации товара, изучение процесса признания товара покупателем; управление жизненным циклом товаров; управление ассортиментом товаров; управление сервисом в связи с реализацией товаров: классификация существующих и перспективных товаров и услуг, анализ характеристик товаров и услуг, разработка маркетинговой стратегии фирмы; управление продажами.
Этап 6 - выбор и управление каналами распределения товаров и услуг:
выбор решения о структуре канала;
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией |
Предмет/Тип: Менеджмент (Статья) |
Тема: Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией |
Предмет/Тип: Менеджмент (Статья) |
Тема: Информационное обеспечение в управлении компанией на примере ООО ВЗБТ |
Предмет/Тип: ТГП (Реферат) |
Тема: Роль инвестиций в стратегическом управлении компанией на примере НАК "КазАтомПром" и ТОО "Кызылкум" |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Консультирование в управлении современной организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы