Читать контрольная по маркетингу: "Внутреннее организационное построение службы маркетинга" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Другими словами, организационная структура управления маркетингом эффективна, если она выстраивается на основании целеполагания организации и необходимо востребована для решения конкретных задач.

Маркетинговая структура как целостная совокупность взаимосвязанных элементов должна быть подвижной, гибкой, с высокой степенью адаптации к рыночным переменам, доступным и результативным механизмом управления. Концепция рыночного управления предполагает не просто создание маркетинговой службы, но и изменение философии ее деятельности в целом, т.е. ориентацию исключительно на запросы потребителя.

Маркетинговая служба должна обеспечивать выполнение основных направлений:

· Обеспечение высшего руководства продуманными рекомендациями по освоению выгодных целевых сегментов сбыта, повышению конкурентоспособности;

· Разработка маркетинговых стратегий для поступательного развития, освоения инноваций, формирования привлекательного ассортимента и сервисного обслуживания клиентов в целях увеличения рыночной доли и создания финансовой устойчивости;

· В целях эффективного управления сбытом продукции создание гибких систем управления спросом, материальными потоками;

· Разработка системы управления маркетинговыми коммуникациями за счет организации рекламных компаний, акций паблик рилейшнз, результативного участия в ярмарках, выставках, аукционах;

· Управление персоналом по формированию единой команды маркетологов, владеющих определенными навыками.

Выбранный тип организационного построения маркетинговой службы может трансформироваться в зависимости от изменений миссии фирмы и рыночных ситуаций. Среди огромного множества типов структур управления маркетингом в практике российского предпринимательства преобладают: функциональные, товарные, функционально-товарные, функционально - рыночные, нацеленные на различные рынки сбыта. Структуру управления маркетингом, как правило, возглавляет вице-президент по маркетингу, либо директор по маркетингу, либо начальник отдела маркетинга.

Функциональная структура управления маркетингом или целевая ориентация маркетинговой деятельности по функциям - самая распространенная форма организационного построения.

Оргструктура данного типа представлена на рисунке 1.1 Рисунок 1.1. Функциональная структура управления маркетингом При данном типе организации маркетинг выступает как основной вид деятельности, обеспечивающий рыночную устойчивость компании. Функциональная специализация маркетинговой деятельности предусматривает организацию работы по всему товарному ассортименту в целом. Преимущества функциональной структуры управления в простоте управления, функциональном единстве работы подразделений, повышении творчества и качества исполнения каждой функции в отдельности.

При увеличении номенклатурных позиций в товарном ассортименте от данного типа структуры целесообразно перейти к товарной структуре управления.

Товарная структура управления обеспечивает продуктовую стратегию, требующую анализа и прогнозирования жизненного цикла каждого продукта в отдельности, оценки его конкурентоспособности. При данной структуре выделяются самостоятельные подразделения,

Похожие работы