(Назад)
(Cкачать работу)менеджменту. Під операцією розуміють закінчену дію, що виконується вручну або за допомогою технічних засобів і спрямована на досягнення поставленої цілі.
Виділяють три основних види поєднання операцій.
Послідовне поєднання, коли кожна наступна операція починається тільки після завершення попередньої (наприклад, передача розпорядження про зміну графіку роботи підприємства з вищестоячого рівня управління (керівник підприємства) на нижчестоячий (керівник структурного підрозділу цього підприємства).
Паралельне поєднання операцій, коли різні операції можуть виконуватись одночасно декількома виконавцями (наприклад, складання балансу підприємства).
Паралельно-послідовне поєднання операцій, що передбачають часткове суміщення операцій у часі і просторі (наприклад, складання балансу підприємства);
Сукупність логічно взаємопов’язаних і приводячих до вирішення якої не будь задачі операцій представляють собою процедуру.
Рис. 1.2 Послідовність виконання управлінських операцій по здійсненню процесу менеджменту з інформаційної точки зору Процедури можуть бути як формальними, тобто закріпленими в яких-небудь нормативних актах, так і неформальними. Прикладом формальної процедури може бути приймання на роботу нового співробітника, а прикладом неформальної процедури - проведення ділових переговорів з партнерами по бізнесу тощо.
Слід мати на увазі, що більшість (до 80%) операцій і процедур, наприклад в підприємствах роздрібної торгівлі повторюються і виконуються його персоналом апарату управління і ці процедури піддаються виміру, аналізу і проектуванню. Так, процедура планування обсягів продажу товарів, прибутків, витрат здійснюється кожний рік, квартал, місяць. Це дозволяє керівникам підприємства передбачати витрати часу управлінським персоналом на виконання цих процедур, планувати кількість працівників на їх виконання тощо. Розділ 2 Практичні аспекти контролю як функції менеджменту на підприємстві ТОВ «Шик і Блиск» .1 Організаційно-економічна характеристика підприємства Підприємство «Шик і Блиск» було створене 2006 року як товариство з обмеженою відповідальністю (відповідно до Закону України “Про господарські товариства” від 19 вересня 1991 року) [1] на колективній формі власності. ТОВ «Шик і Блиск» знаходиться за адресою м. Вінниця, пров. Щорса, 14 а, спеціалізується та продажі господарських товарів, побутової хімії, косметики. На підприємстві працює 150 працівників, керівником являється Корнійчук Федір Григорович.
Ринкова система господарювання, що формується в Україні, обумовлює зміну форм та методів управління економікою підприємства, вимагає нових підходів до визначення місця та ролі підприємства у розвитку суспільного виробництва. Але, за будь-яких умов, управління підприємством повинно бути ефективним, тобто забезпечувати йому конкурентоспроможність на ринку та інвестиційну привабливість. Для досягнення цієї мети підприємство повинно бути фінансово стабільним та платоспроможним.
Проведемо аналіз стабільності та платоспроможності підприємства:
. Коефіцієнт концентрації власного капіталу = (р.380 + р.430 + р.630) / р.640 (Ф. №1)
= 6 643,2/ 51 051,5 = 0,13;
=17 380,4 + 1 020,8 / 86 896,1 = 0,41;
=42 661,2+ 6 479,8 / 119 741,6= 0,41 (Додатки А,Б,В).
Коефіцієнт характеризує частку власників підприємства в
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы