Читать курсовая по менеджменту: "Анализ внутренней среды ООО "Имидж"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Введение Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней среды. Они предопределяют успешность деятельности компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Актуальность исследования аспектов внутренней среды организации состоит в том, что ее изучение дает руководству организации возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупреждать возникновение возможных проблем.

Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

Целью работы, исходя из ее актуальности, является рассмотрение теоретических основ внутренней среды организации и анализ внутренней среды конкретного предприятия.

Задачами данного исследования нужно назвать следующие:

рассмотреть понятие внутренней среды организации;

раскрыть основные составляющие внутренней среды;

проанализировать внутреннюю среду конкретной организации (на примере ООО «Имидж»).

Объектом данного исследования является внутренняя среда организации, предметом - понятие и основные характеристики внутренней среды. 1. Понятие внутренней среды организации и ее составляющие 1.1 Понятие внутренней среды организации Современная организация - это часто сложная органическая система. Все, что находится внутри такой системы, называется внутренней средой (ресурсным потенциалом) организации.

Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).

Внутренняя среда экономических организаций включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру. Описание внутренней среды дает представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях.

К основным внутренним переменным традиционно относят: цели, структуру, задачи, технологии, персонал, в рамках стратегического менеджмента выделяют маркетинг. .2 Основные переменные внутренней среды Менеджмент формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду

Похожие работы