Читать курсовая по маркетингу: "Стратегический анализ компании "Кнауф"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ростовский государственный университет путей сообщения» КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Стратегический анализ компании Кнауф» Выполнил: Ботезату О.Ф

Проверил: доцент Муленко О.В. Ростов-на-Дону 2016 г.

СодержаниеВведение

. Характеристика компании и ее место в отрасли

.1 Миссия и цели компании

.2 Дерево целей компании

. Стратегический анализ компании

.1 Анализ внешней среды (PEST)

.2 Анализ конкуренции (5 сил Портера)

.3 «GAP» - анализ

.4 Анализ заинтересованных сторон

.5 Анализ внутренней среды компании

.6 SWOT - анализ

. Проектирование будущей стратегии

.1 Стратегическая карта

.2 Анализ ключевых факторов успеха в отрасли

.3 Матрица БКГ

.4 Выбор стратегии компании

.5 Календарный план

Заключение

Список использованной литературы

Введение Разработка стратегии - работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может добиться успеха только настойчивостью и творческим подходом. Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на основании оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в результате исследования. В противном случае разработанная стратегия может оказаться нежизнеспособной. Исследование проводится по двум основным направлениям: изучаются ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней и ситуация внутри самой компании, и ее собственная конкурентоспособность.

Отрасли сильно разнятся по своим экономическим характеристикам, конкуренции внутри них и перспективам развития. Темпы технического прогресса могут колебаться от высоких до низких. Необходимый размер капиталовложений может быть велик или незначителен. Рынок может быть от локального до мирового. Производители выпускают стандартную или высокодифференцированную продукцию. Конкуренция в отрасли может быть сильной или слабой, она может ориентироваться на цены, качество, послепродажное обслуживание или на что-либо другое. Спрос может расти или снижаться. Разница в условиях может быть столь сильна, что компании, занимающие лидирующее положение в одной, малопривлекательной, отрасли, могут получать относительно небольшую прибыль, в то время как компании, имеющие слабые позиции в другой, привлекательной, работать с большей отдачей. Кроме того, условия конкуренции в отрасли постоянно меняются с изменением характера влияния отдельных факторов.

Именно поэтому анализ отрасли и конкурентоспособности важен как вместе, так и отдельно. Объектом исследования данной курсовой работы является Компания КНАУФ. Предметом - анализ отрасли и конкурентоспособности.

1. Характеристика компании и ее место в отрасли КНАУФ - это международная компания, основанная на лучших принципах семейного бизнеса и сумевшая сохранить эти ценности, несмотря на большой масштаб своей деятельности. Сегодня международная группа КНАУФ является одним из самым большим производителей стройматериалов в мире.

В 1993 году началась инвестиционная деятельность КНАУФ в России, затем приобретались и создавались предприятия в Украине, Казахстане, Узбекистане, Азербайджане и Грузии. Маркетинговая деятельность распространилась практически на все страны СНГ и Монголию.

Похожие работы