Читать контрольная по маркетингу: "Разработка маркетинговой стратегии предприятия" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

ПО ПРЕДМЕТУ: «Маркетинг»

ТЕМА: «Разработка маркетинговой стратегии для предприятия» Выполнил:

студент группы 44МЗ101

Гафаров Руслан Фарвашович

Проверил: преподаватель,

аспирант Карионов Александр Валерьевич Челябинск 2015

СодержаниеВведение

. Основные данные об ООО «Урал-пиво»

. Теория и методология разработки маркетинговой стратегии

.1 Сущность и формы маркетинговой стратегии

Выбор методики реализации маркетинговой стратегии

. Разработка маркетинговой стратегии для ООО «Урал-пиво»

.1 Проведение сегментирования и позиционирования

.2 Разработка товарной, ценовой и стратегии распределения

Заключение

Список используемой литературы

Введение Принципиально важная роль маркетинга является уже давно известной истиной. Причем это утверждение актуально для предприятий любой отрасли экономики. Одним из важнейших элементов организации маркетинговой деятельности является построение и внедрение ее стратегии. Стратегию маркетинга можно будет эффективно реализовывать тогда, когда будет существовать устойчивый и стабильный рынок. В настоящее время это условие в России отсутствует. В общих чертах это выглядит следующим образом: рынок как таковой не развит, отсутствует развитая и отлаженная нормативно-правовая база, слабо развита внешне экономическая деятельность.

Проблема стратегического маркетинга состоит в том, что для его нормального функционирования нет надлежащей базы, как то устойчивая и развитая рыночная система, наличие достаточного количества квалифицированных специалистов в данной области, способных действовать в рамках новой управленческой парадигмы.

Несмотря на все вышесказанное мы должны знать, как должен работать этот механизм, как его применять, как разрабатывать стратегию, и какую выбрать в каждой определенной ситуации.

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы