Иногда встречается синоним - ССВУ.
Проанализируем сильные и слабые стороны ОсОО «Авангард Стиль» (таблица 6). Таблица 6.
Потенциальные внешние возможности и угрозы предприятию
Потенциальные внешние возможности предприятия | Потенциальные внешние угрозы предприятию |
1. Выход на рынки региона. 2. Деловая репутация и высокий имидж компании. 3. Возможность участвовать в государственных тендерах и котировках. | 1. Насыщение рынка. 3. Рост темпов инфляции. 4. Экономический кризис. 5. Усиление конкуренции. |
Для установления возможностей и угроз необходимо провести анализ внешней среды.
В результате анализа макросреды были выявлены следующие возможности и угрозы (таблица 7): Таблица 7.
Потенциальные внутренние, сильные и слабые стороны
Потенциальные внутренние, сильные стороны предприятия. | Потенциальные внутренние, слабые стороны предприятия. |
1. Высокое качество предлагаемых услуг 2. Использование передовых рекламных и PR-технологий; 3. Использование передовых технологий в работе. 4. Гибкая ценовая политика организации | 1. Не достаточно сильная организационная структура предприятия. 2. Отсутствие системы управления материальными запасами. 2. Рост издержек обращения. 4. Недостаточная мобильность в развитии предприятия, отсутствие стратегии управления. |
На основе слабых и сильных сторон компании, а также выявленных возможностей и угроз составим матрицу SWOT-анализа (таблица 8):
Анализ данных таблицы показывает, что ОсОО «Авангард Стиль»имеет достаточно большую долю рынка на рынке города, а также положительное финансовое управление, что позволяет ей в полной мере воспользоваться своими сильными сторонами и выйти на дальние рынки края и даже Сибири. Следовательно, стратегия инновационного развития компании должна быть направлена на внедрение инновационных технологий в процесс строительства, которые позволят компании еще больше упрочить свое положение.
Таблица 8.
Матрица SWOT-анализа предприятия
Возможности: 1. Выход на рынки региона. 2. Деловая репутация и высокий имидж компании. 3. Возможность участвовать в государственных тендерах и котировках. | Угрозы: 1. Насыщение рынка. 3. Рост темпов инфляции. 4. Экономический кризис. 5. Усиление конкуренции. | |
Сильные стороны: 1. Высокое качество предлагаемых услуг 2. Использование передовых рекламных и PR-технологий; 3. Использование передовых технологий в работе. 4. Гибкая ценовая политика организации | "Сила и возможности" 1. Расширение ассортимента видов услуг 2. Выход на новые рынки. 3. Увеличение объемов продаж. 4. Освоение новой доли ранка. | "Сила и угрозы" 1. Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка. 2. Внедрение новых рекламных технологий. 3. Постоянная инновационная деятельность |
Слабые стороны: 1. Не достаточно сильная организационная структура предприятия. 2. Отсутствие системы управления материальными запасами. 2. Рост издержек обращения. 4. Недостаточная мобильность в развитии предприятия, отсутствие стратегии управления. | "Слабость и возможности" 1. Исследование системы управления. 2. Разработка функциональной схемы для складского отдела. 3. |
Похожие работы
Тема: Маркетинговый анализ строительной компании |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Менеджмент качества строительной компании |
Предмет/Тип: Менеджмент (Отчет по практике) |
Тема: Маркетинговый анализ строительной компании |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Автоматизация учета и продажи строительной компании |
Предмет/Тип: Информационное обеспечение, программирование (Курсовая работа (т)) |
Тема: Отчет по практике в строительной компании 2 |
Предмет/Тип: Строительство (Отчет по практике) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы