- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
СодержаниеВведение
. Видение, миссия организации
. Формирование целей
. Анализ ситуации в отрасли и конкуренции в ней
. Анализ состояния фирмы
. SWOT-анализ
. Разработка стратегии и конкурентное преимущество
. Выполнение стратегии: организационная структура и персонал
Заключение
Список использованной литературыВведение Актуальность темы. При формулировании личной стратегии или разработке стратегии бизнес-единицы, компании, корпорации, концерна необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков. Необходимо уменьшить влияние слабостей. При анализе сильных и слабых сторон обязательно следует обратить внимание на сложившуюся корпоративную культуру компании и политику Собственников. Она определяет ограничения и возможности при выборе направлений развития. При анализе рынка и угроз необходимо провести детальный анализ ключевых конкурентов. Это поможет лучше понять сильные стороны компании и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии или создании нового бизнеса. Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).
Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия - первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.
Для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику, а, чтобы этого достичь требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал фирмы. И с этой целью, на первом этапе, надо провести исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей. Далее, необходим анализ существующей
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Маркетинговый анализ строительной компании |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Менеджмент качества строительной компании |
Предмет/Тип: Менеджмент (Отчет по практике) |
Тема: Маркетинговый анализ строительной компании |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Автоматизация учета и продажи строительной компании |
Предмет/Тип: Информационное обеспечение, программирование (Курсовая работа (т)) |
Тема: Отчет по практике в строительной компании 2 |
Предмет/Тип: Строительство (Отчет по практике) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы