Читать контрольная по менеджменту: "Теория организационного развития" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Достижению поставленных целей будет способствовать решение ряда задач.

1. Изучить основные пути организационного развития современных компаний.

2. Охарактеризовать деятельность ООО «АРТ».

. Проанализировать особенности развития ООО «АРТ»

Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.1.Теоретические основы изучения организационного развития

управление администрирование стратегия

1.1Изучить основные пути организационного развития современных компаний Можно выделить три основные пути организационного развития современных компаний:

механический рост;

определение направления развития с помощью экспертных методов;

определение направления развития с помощью научно обоснованных методов.

Механический рост как способ организационного развития предполагает постоянное наращивание потенциала, прежде всего производственного. Часто персонал нанимается исключительно для решения возникающих проблем. Достоинством подхода является минимальные затраты на организационное развитие. Недостатком является упование на то, что вновь привлекаемые кадры будут успешно решать возникающие проблемы. Очень часто механический рост приводит к тому, что численно разросшаяся компания становится просто неуправляемой.

Эффективность применения экспертных методов для определения направлений развития во многом зависит от квалификации привлекаемых экспертов. В большинстве случаев в качестве экспертов выступают собственные ведущие специалисты компании: финансовый директор, главный бухгалтер, начальник производства, руководитель информационной службы. В большинстве случаев функциональный взгляд, нацеленность на достижение высоких показателей, прежде всего, оперативной деятельности, а иногда и просто желание угадать желания высшего руководства делают этих специалистов не лучшими экспертами в области организационного развития.

В результате очень часто направление развития компании определяется авторитетом того или иного специалиста, а то и вовсе "модным подходом", при котором внедряются популярные методы и инструменты управления вне зависимости от объективных условий развития конкретной компании.

Научный метод основан на применении системного подхода. При этом компания как комплексная система управления бизнесом. Подсистемы компании и окружающая среда рассматриваются в их взаимодействии. Системный подход основан на выявлении сущности организационного развития и применении соответствующих моделей. Используя кибернетический подход [1], в самом общем виде процесс управления компанией может быть проиллюстрирован с помощью схемы, приведенной на рис. 1.

Рис. 1. Процесс управления компанией На рис. 1 приведены следующие переменные:время, вектор измеряемых параметров, характеризующих состояние управляемого объекта (измеряемая часть вектора фазовых координат), вектор измеряемых параметров, характеризующих состояние окружающей среды, управляющее воздействие, воздействие окружающей среды на объект управления (компанию), информационные возмущения. Управление компанией всегда подчинено конкретной цели. Поэтому всегда можно

Похожие работы