Читать реферат по менеджменту: "Аттестация персонала педагогических работников" Страница 4


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

сеntеr (центр оценки персонала), предполагает привлечение специалистов в данной области, которые разрабатывают перечень основных компетенций, наличии которых у работников компании позволит ей достичь своих целей. В ходе оценки моделируются сложные ситуации или предлагаются бизнес-игры, в которых проявляются знания и умения работников организации, а затем по итогам игры сопоставляются компетенции - необходимые в данной работе и проявленные, по которым готовится заключение о степени пригодности человека к данной работе, а также необходимости дополнительного обучения или продвижения по службе.

Групповая экспертная оценка - это форма оценки, при которой аттестуемый отвечает на вопросы, предлагаемые экспертной комиссией и составляет как правило 6-7 человек. В качестве экспертов могут выступать как специалисты, привлеченные со стороны, так и сотрудники данной организации. Темы вопросов могут быть связаны как с профессией и работой в компании, так и с личной жизнью сотрудников.

Интервью или собеседование - это встреча руководителя с аттестуемым сотрудником, в ходе которой обсуждаются результаты работы за определенный период времени, отношение данного сотрудника к работе в организации и к профессиональной деятельности.

Одной из популярных методик в нашей стране является - тестирование. Применяют психологические, физиологические или квалификационные тесты.

Система грейдов - это метод оценки персонала, предполагающий выделение групп критериев, соответствующих требованиям к основным категориям работников, и оценку персонала подразделений компании аттестационной комиссией по соответствующим их должностям критериям

Метод "360 градусов", или круговой оценки, предполагает, что о работнике высказывается не только его непосредственный руководитель, но и подчиненные, коллеги, клиенты, а также сам сотрудник выставляет оценки себе по тем же критериям, что и сослуживцы. Данный метод позволяет получить полную картину личностных и профессиональных качеств, знаний и умений сотрудника. Пример оценки руководителя показан на рис.2.

Рисунок 2 - Оценка руководителя по системе "360 градусов" В последнее время все большее значение приобретают оценочные семинары задолго или незадолго до проведения аттестации, на которых благодаря комбинации индивидуальных интервью, групповых дискуссий, тестов на пригодность и практических упражнений через ролевые и деловые игры можно составить наиболее полную картину о потенциале способностей каждого отдельного работника.

Таким образом, одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является аттестация, - процесс оценки эффективности выполнения сотрудниками своих должностных обязанностей и результативности их деятельности, т.е. установление соответствия работника занимаемой должности с целью оценки перспектив роста, с точки зрения соответствия целям и стратегии предприятия. При этом, для продвижения на более высокие должности, заложить объективную базу при определении дополнительного вознаграждения, привести к стратификации персонала по качествам и способностям, может только комплексный подход к аттестации персонала.

2. Этапы аттестация персонала

Подготовка и проведение аттестации строится на некоторых принципах,



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы