Читать реферат по менеджменту: "Аттестация персонала педагогических работников" Страница 3


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

оценочные материалы (анкеты, характеристики, рекомендации) для, аттестуемых

Разрабатывают нормативные и методические материалы

Участвуют в работе аттестационных комиссий

Организуют аттестационные процедуры

Обучают линейных менеджеров эффективной работе в рамках аттестационных процедур и собеседований

Контролируют реализацию аттестационных процедур

Обрабатывают и анализируют данные

Осуществляют хранение и использование кадровой информации (в частности, для формирования резерва и планирования карьеры)

Эффективному сбору информации по оценке труда, способствует привлечение в качестве экспертов всех работников подразделения, в котором проходит аттестация, а также работников, непосредственно взаимодействующих с данным подразделением и с конкретным работником.

Прежде чем выбрать методы проведения аттестации, которыми будет проведена оценка результатов труда работника, необходимо чётко определить её цели, основные из которых представлены в табл. 2. Таблица 2 - Цели аттестации персонала

Основные

1. Оценка результатов труда сотрудника 2. Определение соответствия их занимаемой должности 3. Выявление недостатков в уровне подготовки 4. Составление плана развития работника

Дополнительные

1. Проверка совместимости с коллективом (умение работать в команде, лояльность организации, работодателю и руководству) 2. Проверка мотивации к труду, к работе в данной должности 3. Определение перспектив развития карьеры работника

Общие

1. Улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы 2. Повышение ответственности и исполнительной дисциплины

Специфические

1. Определение круга работников и перечня должностей, подлежащих увольнению или сокращению 2. Улучшение морального и психологического климата в организации

Существует несколько типов аттестации и оценки персонала, например:

) на основе объективных критериев (оценка конечных результатов);

) на основе субъективных оценок непосредственных руководителей;

) методика "360 градусов" - круговая субъективная оценка персонала, когда сотрудник оценивается своим руководителем, коллегами, подчиненными и клиентами.

В зависимости от используемой информации выделяют типы аттестации:

по минимально необходимой информации (биографические данные, производственная характеристика);

с использованием частичной дополнительной информации (данных экспертной оценки);

аттестация персонал педагогический работник

с использованием дополнительной информации (экспертной оценки и индивидуально психологической характеристики, составленной по материалам психологического обследования).

В сегодняшнее время, в практической деятельности по аттестации персонала используют, как правило, комбинации большого количества методов, которые различаются по различным критериям: по качеству данных, по точности, по временным затратам, по объективности, по приемам получения информации и др. Классификация методов представлена в Приложении 2.

Рассмотрим отдельные методы.

Аssеssmеnt



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы