- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
дополнительного профессионального образования
«Государственная академия промышленного менеджмента
имени Н.П. Пастухова»
Профессиональная переподготовка
Реферат
по направлению «Управление персоналом»
на тему «Аттестация персонала»Слушателя: Шестеперовой И.Н.
ЯРОСЛАВЛЬ - 2016 ОглавлениеПонятие, цели и значение аттестации персонала
Правовые основы аттестации персонала
Создание системы аттестации на предприятии
Проведение аттестации персонала
Список литературы
Приложение В последние годы в менеджменте возросло внимание к оценке и аттестации персонала. Сегодня трудно представить эффективную модель управления персоналом без института аттестации. Однако недостаточно просто знать, что же такое аттестация. Каждому работодателю необходимо четко определиться с тем, зачем, как и в отношении каких сотрудников проводится аттестация в его компании, и что самое важное - верно с юридической точки зрения оформить соответствующую документацию. Понятие, цели и значение аттестации персоналаВ первую очередь важно отметить, что в Трудовом кодексе Российской Федерации понятие аттестации не закреплено. Обращаясь к юридическим и экономическим словарям, отметим наиболее распространенные определения данного понятия. Аттестация (от лат. attestatio - свидетельство) - определение квалификации работника, качества продукции, рабочих мест, уровня знаний учащихся; отзыв, характеристика. Данное определение является общим для нескольких сфер его применения и требует некоторого уточнения. Аттестация - проверка на соответствие уровня знаний и квалификации, профессиональных навыков работника установленным критериям; отзыв о квалификации, профессионализме, знаниях, деловых и других качествах физического лица. Таким образом, можно выделить два основных процесса, входящих в состав аттестации персонала:
процесс определения уровня знаний, квалификации и профессиональных навыков работника;
проверка на соответствие выявленного уровня профессионализма работника установленным критериям должности.
Исходя из вышеназванных процессов важно определить цели аттестации:
получение информации для принятия управленческих решений. Оценка, насколько потенциал сотрудников позволяет реализовать цели компании (необходимы сформулированные цели и задачи компании, ее образ на рынке, проблемы развития). Актуально для перспективных, активно развивающихся компаний с гибкой структурой и системой управления;
получение информации для текущей работы с персоналом - для коррекции деятельности и поведения сотрудников, а также для выявления областей, нуждающихся в повышенном контроле. Разработка системы продвижения и перемещения сотрудников, прежде всего своих специалистов. Внутреннее продвижение сотрудников часто более эффективно и дешево, особенно в ситуации дефицита профессиональных кадров. Разработка и уточнение системы обучения и развития персонала. Упорядочивание системы принятия решений об увольнении персонала;
формирование (изменение) системы мотивации и стимулирования персонала. Повышение
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Аттестация персонала организации: формирование критериев деловой оценки персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Аттестация персонала 4 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Аттестация персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Аттестация персонала 2 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Аттестация персонала 5 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы