Читать диплом по менеджменту: "Теория аукционов" Страница 31

(Назад) (Cкачать работу)

Разработанная методика содержит состав рекомендаций по организации процесса распределения задач и проведения аукциона, однако в отличие от классической теории аукционов, критерии выбора исполнителя при наличии двух и более победителей аукциона может определить команда перед стартом применения методики. Методика также позволяет оценить вклад каждого исполнителя и рекомендует мотивационную модель развития сотрудников на основе важности и сложности выполняемых ими задач.

Преимущества разработанной методики и метода состоит в том, что тендерный метод стимулирует исполнителей принимать участие в распределении задач с учетом собственных предпочтений, что значительно повышает личную мотивацию. Главным преимуществом для управленческого состава является возможность использования метода с матричной организационной структурой, когда исполнители задействованы на нескольких проектах и распределение задач зависит не от объема и приоритета работ одного проекта, а от перечня и приоритета задач, исполнителей и их уровня квалификации.

1) РейтингCNews100: Крупнейшие ИТ-компании России 2011 // Cnews.ru: издание о высоких технологиях URL: http://www.cnews.ru/reviews/free/2011/rating/rating1.shtml (дата обращения: 05.05.2015).

2) Обзор: ИТ в ритейле 2015 // Cnews.ru: издание о высоких технологиях URL: http://www.cnews.ru/reviews/new/retail_2015/articles/vyruchka_postavshchikov_it_v_ritejl_rastet_nesmotrya_na_krizis/ (дата обращения: 05.05.2015).

3) Yiftachel P., Hadar I., Peled D., Farchi E., Goldwasser D. The Study of Resource Allocation among Software Development Phases: An Economics-Based Approach. // Advances in Software Engineering, vol. 2011, 2011 //URL: http://www.hindawi.com/journals/ase/2011/579292/ (дата обращения: 02.04.2015).

4) ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом: Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011: введен 22-12-2011/ Федеральное Агентство по Техническому Регулированию и Метрологии. - М.: Стандартинформ. 2011 г. - 6 с.

5) Презентация: Национальные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями // PMPractice.ru: Группа Компаний Проектная Практика URL: http://www.pmpractice.ru/img/12.09.20102_prezen.pdf (дата обращения: 10.05.2015).

6) Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Четвертое издание: Project Management Institute. - Pennsylvania, 2008 - pp. 463.

7) What is PRINCE2? // Prince2.com: PRINCE2 official web-site URL: http://www.prince2.com/what-is-prince2 (дата обращения: 20.05.2015).

8) ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом: Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011: введен 22-12-2011/ Федеральное Агентство по Техническому Регулированию и Метрологии. - М.: Стандартинформ. 2011 г. - 10 с.

9) Shigenobu Ohara. P2M: A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation. Project Management Association of Japan. Vol.1 - 2005. - p. 93

10) Microsoft Corporation. Гибкая методология разработки программного обеспечения - М.: «Русская редакция, 2008. 127 с.

11) Якимчук С. MSF - философия создания IT-решений или голые амбиции лидера // IT Manager. - 2004.

12) Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

13) Кравченко А.И. История менеджмента. - 5-е изд. - М.: Академ, 2005.

14) Schwaber K., Sutherland J. The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. - Scrum. Org and ScrumInc., 2013.

15) Grenning G., Planning Poker or How to avoid analysis paralysis while release planning // URL: http://renaissancesoftware.net/files/articles/PlanningPoker-v1.1.pdf (дата обращения:

Похожие работы