Читать диплом по менеджменту: "Теория аукционов" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Согласно исследованиям, проводимым компанией CNewsAnalytics, среди 100 крупнейших ИТ-компаний России, более 80% занимаются разработкой и поддержкой программного обеспечения [1]. Данные за 2013-2015 гг. показывают, что выручка поставщиков ИТ-решений в России растет, несмотря на кризис [2]. Однако в связи с сокращением бюджетов, выделяемых производственными и торговыми компаниями на оптимизацию бизнеса и внедрение информационных систем, системные интеграторы вынуждены сокращать и свои расходы, оптимизируя деятельность, чтобы продолжать успешно конкурировать на рынке. Это значит, что пристальное внимание будет уделяться эффективному использованию и планированию ресурсов.

Данная работа посвящена анализу процесса организации работ в команде разработчиков программного обеспечения в рамках проектной деятельности с точки зрения эффективности распределения задач между ними. Распределение человеческих ресурсов между проектами, определение объема работ как по проекту, так и для каждого члена проектной команды, относится к этапу планирования проекта, а, следовательно, является зоной повышенного риска, так как стоимость ошибки планирования для любого проекта увеличивается по мере реализации проекта и в конечном счете может стать причиной его провала.

На сегодняшний день методологии управления проектами и методологии разработки программного обеспечения предлагают четыре основных подхода к распределению задач в команде: традиционный экспертный (задачи распределяет руководитель), командные методы организации планирования и распределения задач (Scrum, Poker Planning, Kanban) и методы, основанные на алгоритмах распределения ресурсов. Перечисленные подходы рассматривают процесс распределения задач в направлении от руководителя к подчиненным. В последние 5-10 лет, развитие получает новый подход: тендерный метод распределения задач в команде, который становится актуален тем, что позволяет исполнителям принять непосредственное участие в планировании и выборе задач на исполнение. На сегодняшний день разработаны алгоритмы, основанные на теории аукционов, симулирующие метод: определение победителя, определение выигрыша [3, 24]. Методологическая основа метода с точки зрения применения его на практике недостаточно проработана, нет четких рекомендаций по организации процесса распределения задач с использованием аукциона. Основные разработки в этом направлении принадлежат Крылову С.В., сформулировавшему основные принципы тендерного метода распределения задач в команде.

Актуальность данной работы состоит в том, чтобы оценить возможность применения тендерного метода для распределения задач на практике. Компания, в рамках которой проводится исследование, занимается модификацией и внедрением информационных систем. На сегодняшний день Компания столкнулась со значительными сложностями при выполнении работ по нескольким проектам, так как возросло число задач, количество исполнителей не изменилось, и процесс анализа и распределения задач руководителями групп стал занимать значительную часть времени. Более того, заинтересованность исполнителей снизилась по причине возросшей нагрузки и отсутствия внимания к личной мотивации сотрудников. В связи с этим возникла потребность в пересмотре как методов управления

Похожие работы