Читать реферат по менеджменту: "Антикризисное управление: цели и содержание" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Тема: «Антикризисное управление: цели и содержание»

Понятие АКУ - существуют разные подходы к определению понятия АКУ.

АКУ - может рассматриваться как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Наиболее полным определением АКУ является определение профессора Грязновой А.Г. книги «АК менеджмент»: АКУ - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений по средствам использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющий стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. (вопрос теста)

АКУ базируется на следующих принципах:

Ранняя диагностика кризисных явлений финансовой деятельности предприятия;

Срочность реагирования на кризисные явления: каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие (время - фактор невосполнимый).

Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы, его финансовому равновесию

Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния

Основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды.

Факторы можно разделить на две основные группы:

Внешняя (независящие от деятельности предприятия)

Внутренняя

Внешние факторы возникновения кризиса в свою очередь можно поделить на:

Социально-экономические факторы общего развития страны:

Рост инфляции

Нестабильность налоговой системы

Нестабильность регулирующего законодательства

Снижение уровня реальных доходов населения

Рост безработицы

Рыночные факторы:

Снижение ёмкости внутреннего рынка

Усиление монополизма на рынке

Нестабильность валютного рынка

Рост предложения товаров субститутов

Прочие внешние факторы:

Политическая нестабильность

Стихийные бедствия

Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние факторы возникновения кризиса:

Управленческие :

Высокий уровень коммерческого риска

Недостаточное знание конъектуры рынка

Неэффективный финансовый менеджмент

Плохое управление издержками производства

Отсутствие гибкости в управлении

Недостаточно качественная система бух учета и отчетности

Производственные

Необеспеченность единства предприятия, как имущественного комплекса

Устаревшие и изношенные основные фонды

Низкая производительность труда

Высокие энерго-затраты

Перегруженность объектами в социальных сферах

Рыночные:

Низкая конкурентоспособность продукции

Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей

Все


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы