- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Задание №1.Ответьте на теоретические вопросы Антикризисное управление - понятие и сущность В широком смысле предметом управления всегда выступает деятельность человека. Антикризисное управление имеет предмет воздействия - проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации [9; 78-79 стр.]. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия. Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики:
кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
к кризисам можно и необходимо готовиться;
кризисы можно смягчать;
управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний;
кризисами можно управлять;
управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им. Но система антикризисного управления должна соответствовать следующим характеристикам:
гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления;
склонность к усилению неформального управления;
диверсификация управления;
децентрализация управления;
повышение интеграции.
Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента можно выразить в следующем:
мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений;
ускорение процесса реализации антикризисных мер;
повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений.
Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться:
мотивирование, ориентированное на антикризисные меры;
поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов;
интеграции по ценностям профессионализма;
развитие инициативы в решении проблем развития;
корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.
Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.
Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции [4; 167 стр.].
Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Антикризисное управление в различных странах |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Антикризисное управление на различных фазах жизненного цикла фирмы |
Предмет/Тип: Антикризисный менеджмент (Реферат) |
Тема: Антикризисное управление на различных фазах жизненного цикла фирмы |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Экономическая реализация различных форм собственности |
Предмет/Тип: Эктеория (Курсовая работа (п)) |
Тема: Бухгалтерский учет валютных операций в организациях различных форм собственности |
Предмет/Тип: Антикризисный менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы