- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
качественного страхового портфеля, его устойчивое развитие наравне с поиском новых решений при разработке, реализации и сопровождении страховых продуктов.
На рисунке 5 представлено дерево целей страховой компании.
Рисунок 5 - Дерево целей
2.2 Описание внешней и внутренней среды· Cильные стороны компании:
1. Страховая компания «СтрахТраст» признана одной из крупнейших универсальных российских страховщиков.
. Предоставляет самый широкий выбор страховых услуг физическим и юридическим лицам во всех регионах страны
. Многолетний успешный опыт работы, а также сформированный имидж.
. Высокий уровень доверия населения.
. Устойчивое финансовое положение.
. Взаимовыгодные партнерские отношения с крупнейшими российскими финансовыми институтами.
· Слабые стороны:
1. Высокие издержки.
. Высокая загруженность
· Возможностями компании являются:
1. Возможность стать абсолютным лидером российского рынка страховых услуг.
.Динамичное развитие в будущем.
. Дальнейшее создание филиальной сети «СтрахТраст».
. Рост спроса на качественные страховые продукты в ближайшем будущем.
.Увеличение количества клиентов.
. Расширение предоставляемых услуг.
· Компания подвержена следующим угрозам:
1. Появление на рынке большого количества конкурентов.
. Более быстрый рост выплат, по сравнению с ростом собираемых страховых премий.
. Нестабильное финансовое положение клиентов (физических и юридических лиц).
. Экономическая и политическая нестабильность в стране.
. Допуск на российский страховой рынок иностранных компаний.
На рисунке 6 изображена внешняя среда компании.
Рисунок 6 - внешняя среда компании
2.4 Определение результатов деятельности компании
Результатом деятельности компании является удовлетворение потребностей клиентов на рынке страхования.
3. Модель «AS IS» компании.1 Описание организационной структурыОрганизационная структура страховой компании представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 - Организационная структура компании Как видно из рисунка 7 на вершине организационной структуры находится генеральный директор. Ниже заместитель директора, ему подчиняются следующие отделы: хозяйственный отдел, коммерческий директор, юридический отдел. В хозяйственный отдел входит заведующий хозяйством и системный администратор. К юридическому отделу относится руководитель отдела, которому подчиняются юристы.
Опишем структуру подчинения у коммерческого директора. К ней относятся отдел продаж с руководителем и менеджерами по продажам внутри отдела, отдел кадров с руководителем и менеджер по персоналу, а также финансовый отдел с главным бухгалтером и бухгалтером внутри отдела.
3.2 Описание функциональной структурыФункциональная структура компании «СтрахТраст» представлена на рисунке 8.
Рисунок 8 - Функциональная структура компании Рассмотрим структуру, изображенную на рисунке 8, подробнее. Ключевой целью данного предприятия является страхование. Она является вершиной иерархической структуры, от которой уже расходятся функциональные обязанности следующих отделов и департаментов предприятия: хоз. отдела, финансового отдела, отдела кадров,
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы