Читать курсовая по менеджменту: "Субъекты и объекты организационной деятельности" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи)

обязательное распределение ответственности

короткие пути управления

баланс стабильности и гибкости

способность к целеориентированной самоорганизации и активности

желательность стабильности циклически повторяемых действий

На организационную структуру влияют следующие факторы:

размеры предприятия

применяемая технология

окружающая среда .2 Типы организационных структур управления Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их

должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

линейные (административное подчинение)

функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения)

межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня)

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

линейная

функциональная

линейно-функциональная

матричная

дивизиональная

множественная

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления (рис.1).

Рис. 1. Функциональная структура управления. Д - директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители На рис. 1 административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1 - И4) такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях обеспечения ясности рисунка).

В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко (рис. 2).

Рис. 2. Линейно-функциональная структура управления. Д - директор; ФН - функциональные начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного

Похожие работы