Читать курсовая по менеджменту: "Пути совершенствования методов формирования процессов операционного стратегического управления" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

СодержаниеВведение

1. Теоретические и методологические аспекты операционной стратегии компании

1.1 Понятие и сущность стратегического управления, место операционной стратегии

1.2 Принципы и методы формирования операционной стратегии

2. Практические аспекты формирования операционной стратегии в аптечной сети "Аптека Семейная"

2.1 Анализ организации управления

2.2 Анализ методов организации процесса операционного стратегического управления

2.3 Анализ финансовых показателей

3. Пути совершенствования методов формирования процессов операционного стратегического управления

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1

Приложение 2

Введение

Стратегическое управление как процесс можно представить в виде последовательности нескольких этапов. Один из классических подходов к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы этого процесса: определение миссии организации; разработка целей; стратегический анализ внешней и внутренней среды организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегий; контроль, корректирование и регулирование.

Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое "формальное", стратегическое планирование, с другой стороны, - структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.

Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.

Актуальность темы заключается в том, что использование инновационных подходов в стратегическом управлении - необходимое условие для развития бизнеса и реализации конкурентных преимуществ компании.

Цель работы - рассмотрение теоретических и практических аспектов операционной стратегии компании на примере ООО


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы