Читать курсовая по мировой экономике, международным экономическим отношениям: "Особенности арабской деловой культуры" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Необходимо различать сильную и слабую культуру:

Сильная культура характеризуется главными (стержневыми) ценностями организации, которые активно поддерживаются, четко определены и широко распространяются. Чем большее число членов организации разделяют ее главные ценности, признают их важность и привержены им, тем сильнее культура.

Система ценностей, принятая в организации, оказывает воздействие на:

установку четких ориентиров для принятия решений;

создание атмосферы доверия;

определение приоритетов в работе;

повышение квалификации работников;

пресечение интриг;

определение политики в области подбора кадров.

К основным аспектам значимости деловой культуры следует отнести:

) взаимообусловленность и диалектическую взаимосвязь деловой культуры и уровня технологии;

) сильная деловая культура должна рассматриваться как стратегический ресурс организации, определяющий ее конкурентное положение на рынке, а также как основа для выхода организации из кризиса;

) деловая культура способна стать проводником многих не только внутриорганизационных изменений, но и рыночных преобразований на уровне общества.

Культуру организации можно рассматривать как производную двух составляющих:

) допущений и предпочтений тех, кто ее создал;

) опыта, привнесенного их последователями. Ее поддержание на необходимом уровне зависит от подбора работников, действий высших руководителей и методов социализации.

Все деловые культуры условно подразделяются на две большие группы:

группа - статус человека в обществе определяется в первую очередь на основании его личных качеств и поступков (в семье, школе и на работе). Здесь определяющими моментами являются способности, талант, трудолюбие, настойчивость в достижении целей, т.е. судьба человека находится в его руках.

группа - статус человека и его место в обществе зависят, прежде всего, от многочисленных внешних факторов, зачастую не связанных с его поступками и поведением (происхождение, принадлежность к определенной касте, элитное образование, доставшееся наследство, религия, раса и т.п.) от самого человека здесь мало что зависит. Так сказать: "Королями не становятся, королями рождаются".

Эта особенность национальных культур была впервые исследована американским ученым Э. Холлом. Результатом стало условное деление деловых культур на низкоконтекстуальные и высококонтекстуальные.

В низкоконтекстной североамериканской культуре относительно низки иерархические различия и высок уровень индивидуализма. Напротив, высококонтекстные арабские культуры характеризуются значительным различием между иерархическими уровнями и низким уровнем индивидуализма. Большинство современных менеджеров западного склада, сотрудники международных компаний эффективнее в странах с низко контекстным языком, так как они опираются в работе на отчёты, контракты и другие письменно документированные акты. Но даже в низкоконтекстных культурах общение в значительной степени зависит от культурных особенностей. К странам с низкоконтекстуальной деловой культурой относятся США, Скандинавские страны, Нидерланды и др. Человек здесь оценивается прежде всего на основе

Похожие работы