- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
ВСТУПСеред комплексу проблем менеджменту особливу роль відіграє проблема вдосконалення управління персоналом підприємства. Завданням цієї області менеджменту є підвищення ефективності виробництва за рахунок всебічного розвитку і розумного застосування творчих сил людини, підвищення рівня його кваліфікації, компетентності, відповідальності, ініціативи.
Управління персоналом включає багато складових. Серед них: кадрова політика , відносини у колективі , соціально-психологічні аспекти управління . Ключове місце займає визначення способів підвищення продуктивності, шляхів росту творчої ініціативи, самостимулювання і мотивація працівників.
Щоб не допустити втрату потенційних прибутків, менеджер повинен добитися максимальної віддачі від своїх підлеглих. Для ефективного управління таким ресурсом як люди менеджеру необхідно виділити визначені параметри роботи , що доручається підпорядкованим, змінюючи які він може впливати на психологічні стани виконавців, тим самим, мотивуючи, або демотивуючи їх.
У загальному випадку мотивація - поняття , що використовується для пояснення послідовності поведінкових дій, спрямованих на конкретну мету, яка може змінюватися в залежності від різних обставин, ситуацій. У поняття "мотивація" входять моменти активізації, управління та реалізації цілеспрямованої поведінки людини.
Будь-який керівник , якщо він хоче домогтися ефективної діяльності своїх підлеглих, повинен не забувати про наявність для них стимулів працювати. Традиційно вважається, якщопрацівник отримує оплату за свою працю, він повинен бути задоволений. У разі поганого ставлення до службових обов'язків його можна звільнити. Значить, стимули у нього є. Але практично кожен має власну точку зору на те, як поліпшити свою роботу. Спираючись на зацікавлену підтримку керівництва, не боячись санкцій, слід організувати роботу так, щоб у працівника не пропало бажання реалізувати свої плани.
Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для досягнення яких працівник доклав максимум зусиль. Успіх без визнання приводить до розчарування, вбиває ініціативу. Цього не станеться, якщо менеджер володіє необхідними знаннями в області мотивації персоналу і успішно застосовує їх на практиці. Метою наукової роботи є вивчення сутності, цілей та завдань, принципів та методів мотивації персоналу їхніх різновидів і елементів, розглянути мотивацію персоналу в рамках конкретного підприємства та її вдосконалення.
Для досягнення мети необхідно вирішення наступних завдань:
Визначити сутність і значення мотивування персоналу.
Визначити найпоширеніші методи стимулювання персоналу.
Виявити ефективні методи мотивування персоналу в рамках конкретного підприємства.
Запропонувати рекомендації щодо удосконалення системи мотивації персоналу підприємства.
Оцінка ефективності запропонованих заходів на підприємстві.
Предмет дослідження: організація мотивації персоналу на підприємстві та методичні підходи щодо оцінки ефективності її функціонування.
Об’єкт дослідження роботи - система управління персоналом.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРИТИЧНІ ЗАСАДИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ В СИСТЕМІ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ .1 Суть і завдання мотивації персоналу В умовах кризи
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Менеджмент персоналу |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Навчання персоналу |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Мотивування персоналу |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Розвиток персоналу |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Менеджмент персоналу |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы