оценки результатов труда
Руководитель организации
Прибыль Темп роста прибыли Оборот капитала Доля предприятия на рынке
Линейные руководители
Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре Динамика объема производства Динамика производительности труда Снижение издержек производства Количество рекламаций и их динамика Удельный вес бракованных изделий и их динамика Величина простоев Потери от простоев Коэффициент текучести кадров
Начальник финансового отдела
Прибыль Оборачиваемость оборотных средств Уровень сверхнормативных запасов оборотных средств
Руководитель службы управления персоналом
Производительность труда и ее динамика Снижение нормативной трудоемкости производимой продукции Удельный вес технически обоснованных норм Уровень заработной платы на единицу продукции и его динамика Коэффициент текучести кадров Количество вакантных мест Количество претендентов на одно вакантное место Показатели по обучению и повышению квалификации персонала Затраты на персонал в издержках производства
Менеджер по персоналу
Количество вакантных мест в организации Количество претендентов на одно вакантное место Коэффициент текучести по категориям персонала и подразделениям
Таким образом, оценка результатов труда разных категорий работников различается своими задачами, значимостью, показателями или характеристиками, сложностью выявления результатов. Показатели, по которым оцениваются работники, разнообразны.
1.3 Формы и методы оценки результатов деятельности персоналаПроцедура оценки результатов труда будет эффективной при соблюдении следующих обязательных условий: установление четких "стандартов" результатов труда для каждой должности (рабочего места) и критериев ее оценки; выработка процедуры проведения оценки результатов труда (когда, как часто и кто проводит оценку, методы оценки); предоставление полной и достоверной информации оценщику о результатах труда работника; обсуждение результатов оценки с работником; принятие решения по результатам оценки и документирование оценки. Для оценки результатов труда применяются различные методы, классификация которых и краткая характеристика представлены в приложении 2. Наиболее широко в организациях всего мира используется метод управления по целям (задачам) для оценки результативности. Наибольшая сложность в оценке результатов труда управленческих работников посредством целей заключена в определении системы индивидуальных целевых показателей. Наряду с указанными оценками применяются оценки "уровня вклада", вносимого работником в деятельность организации: результаты труда соотносятся не с индивидуальными плановыми показателями (последние в этом случае не определены), а с более общими формальными требованиями. Описание "уровня вклада" осуществляется не по отдельным исполнителям, а по должностным группам работников. "Матрица профессиональной зрелости" отражает и результаты труда, и общий профессионально-квалификационный уровень. Она является основой не только текущей оценки, но и аттестации работников. Например, по "коммерческому направлению деятельности" описание позволяет
Похожие работы
Тема: Повышение эффективности оценки результатов деятельности персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Повышение эффективности оценки результатов деятельности персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Система оценки результатов деятельности персонала СПК "Афанасьевский" |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Методы оценки результатов деятельности персонала на современном предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Оценка результатов труда персонала |
Предмет/Тип: Другое (Другое) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы