Читать контрольная по менеджменту: "Основы стратегического управления" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

1. Особенности стратегического менеджмента организации на различных этапах жизненного цикла организации.1 Модель жизненного цикла организации как основа формирования стратегии

Рассмотрим само понятие жизненного цикла организации. Существует несколько трактовок этого понятия. Представим их в таблице 1.

Таблица 1 - Определение понятия жизненного цикла

Автор

Определение понятия жизненного цикла

Назаренко С.С.

«стадии (или фазы), которые представляют собой периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие в первую очередь специфику управленческих задач в определенный период функционирования компании» [1].

Вишнякова О.Н.

«предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени» [2]

Баев И.А.

«смена фаз и стадий ее движения в пространстве и времени, которое сопровождается усилением или потерей определенных свойств» [3]

Business dictionary

«модель, которая предполагает, что организации с течением времени проходят через заранее определенные этапы развития» [4]

Куранов М.В.

«синтез жизненных циклов продукции, производимой организацией в анализируемом периоде, и жизненного цикла технологий, обеспечивающих производство» [5]

Заметим, что в первых четырех определениях авторы делают акцент на временных промежутках и соответствующих им особенностям организации. В определении Куранова М.В. акцент - на продукции и способе ее производства. Определение Назаренко С.С. в большей степени отражает значимость жизненного цикла для решения управленческих задач, поэтому в данной работе воспользуемся им. Возникает вопрос о числе стадий, которые проходит организация в процессе своего развития. Его раскрытие привело к разработке различными исследователями разных моделей жизненного цикла организации. Под моделью жизненного цикла организации понимают совокупность стадий жизненного цикла организации, выделяемых на основе определенных характеристик. Представим появление моделей жизненного цикла организации на рисунке 1.

Рисунок 1 - Появление моделей развития организации Отметим, что у исследователей до сих пор нет единого мнения относительно количества стадий. Так, одни полагают, что существуют четыре стадии, Грейнер выделяет пять стадий, Торберт - девять, Адизес - десять[6]. Однако можно выделить несколько общих черт:

стадии идут последовательно,

каждая стадия - следствие предыдущей,

рассмотрение большого числа характеристик организации.

Также для организации характерно то, что она может длительное время оставаться на одной стадии, возвращаться на предыдущие, становиться банкротом на ранних стадиях. Таким образом, назначение модели жизненного цикла в том, чтобы предвидеть критические моменты в организации, выработать наилучший образ действий для управления, своевременно пересмотреть приоритеты, а также отказаться от действий, препятствующих будущему росту организации. Это означает, что анализ жизненного цикла необходим для выработки стратегии.

В современных условиях чаще используются модели с четырьмя стадиями (зарождение, рост, зрелость, спад), с пятью стадиями (зарождение,


Интересная статья: Основы написания курсовой работы