Мотивация и стимулирование
Предпочтение отдается стимулированию труда (прежде всего материальному)
Предпочтение отдается мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии)
Внедрение инноваций
Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций - контракт, определение ответственности сотрудника и организации
Инновационное поведение необходимо либо специально инициировать, либо оно является результатом осознания работником общности своей судьбы с судьбой предприятия
Комбинация кадровых политик по степени произвольности и кадровых стратегий по отношению к внешней среде позволяет сформировать такую кадровую политику для организации, которая обеспечивает достижение целей и реализацию стратегии развития.
При выборе кадровой политики учитываются следующие факторы, свойственные внешней и внутренней среде организации:
- стратегия развития предприятия;
специфика бизнеса организации;
- финансовые возможности предприятия, определяемые из допустимого уровня издержек на управление персоналом;
- количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе;
ситуация на рынке труда;
спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;
влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;
- требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.
Глава 2. Анализ кадровой политики ООО «Фармкор» .1 Характеристика предприятия кадровый политика управление персонал ООО «Фармкор» - один из крупнейших дистрибьюторов фармацевтических препаратов и товаров для красоты и здоровья России.
Как сказано на официальном сайте компании, ООО «Фармкор» компания, заботящаяся о здоровье нации путем обеспечения населения товарами и услугами в сфере здоровья и красоты. Мы формируем высокие стандарты ведения бизнеса и инновационные технологии, создавая новые возможности для развития сотрудников, партнеров, коллег, инвесторов».
Основные показатели:
? Год основания: 1990 год
? Доля рынка в 2012 году: 22%
? Региональная сеть: 41 филиал, 29 торговых представительств
? Общая площадь складских помещений: более 160 000 кв. м.
? Количество клиентов: более 44 000 клиентов (аптеки, лечебно-профилактические учреждения и т.д.)
? Количество поставщиков: более 860
? Количество позиций в прайс-листе: более 14 000 ассортиментных позиций.
«Фармкор» - один из крупнейших дистрибьюторов фармацевтических препаратов и товаров для красоты и здоровья России, ключевая компания Группы «ПРОТЕК».
ООО «Фармкор»- дистрибьютор национального уровня, который осуществляет свою деятельность во всех 83-х субъектах РФ. Региональная сеть насчитывает 41 филиал, 29 региональных торговых представительств.
ООО «Фармкор»работает с более чем 860 ведущими фармацевтическими производителями. Все препараты закупаются непосредственно у производителей, что исключает риск приобретения фальсификатов.
Ассортимент ООО «Фармкор»- более 14 000 наименований медикаментов, парафармацевтических препаратов и
Похожие работы
Тема: Исследование кадровой политики предприятия: состояние и проблемы. Совершенствование кадровой политики |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Основы кадровой политики на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Основы кадровой политики на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Теоретические основы формирования и реализации кадровой политики организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Совершенствование кадровой политики |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы