Читать курсовая по менеджменту: "Основные этапы процесса разработки стратегии организации (на примере гипермаркета Эссен)" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

определение долгосрочных перспектив развития предприятия, т.е. его стратегия;

разработка комплекса мероприятий (заданий) по реализации стратегии фирмы;

контроль и выявление основных проблем при реализации стратегии развития объекта..1 Правила метода стратегического планирования .Рекомендуется использовать при уровне стабильности во внешней среде от 3 до 4 по шкале Ансоффа. (Процессы и явления протекают скачкообразно. Непривычные преобладают над привычными)

. Рекомендуется использовать тогда, когда спрос ниже предложения или предложение ниже спроса.

. Необходимо изучить макросреду организации.

. Необходимо изучить ближайшее окружение.

. Необходимо изучить внутреннюю среду организации и выявить сильные и слабые стороны организации.

.Разработка стратегических предложений.

.Осуществляется конкретизация стратегических предложений.

Состоит из 2 частей:

разрабатываются планы и программы по видам деятельности.

Разрабатываются планы и программы отдельных подразделений организации.

. Стратегические планы не носят директивного характера.

. Создается и используется двойная система контроля. .2 Оценка внешней среды организации Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретно фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Макроокружение создает общие условия нахождения организации во внешней среде. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера, применительного к отдельно взятой организации. Хотя степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна, что связано с различиями как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом организаций.

Экономическая компонента

Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Совершенно очевидно, что это является жизненно важным для организации, так как доступ к ресурсам очень сильно определяет состояние входа в организацию. Изучение экономики предполагает анализ ряда показателей: величины валового национального продукта, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения, платежного баланса, норм накопления и т.п. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.

Для стратегического управления при изучении перечисленных показателей и факторов представляют интерес не значения показателей как таковые, а в первую очередь то, какие возможности для ведения бизнеса это дает. Также в сферу интереса стратегического управления входит и вскрытие потенциальных угроз для фирмы, Которые заключены в отдельных составляющих экономической компоненты. Очень часто бывает так, что возможности и угрозы идут в жесткой связке.

Похожие работы