Читать курсовая по менеджменту: "Основные формы и методы поддержки малых инновационных предприятий" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Комитет общего и профессионального образования Ленинградской области

Автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ленинградский государственный университет имени А.С. Пушкина»

Бокситогорский институт

Факультет экономики и инвестиций

Курсовая работа

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Основные формы и методы поддержки малых инновационных предприятий»

Выполнила

Сугоровская Алина Романовна

Бокситогорск 2015

Введение Инновационный менеджмент - одно из направлений управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Актуальность данной темы в том, что в наше время, чуть ли не каждый день, появляется, что-то новое. А уровень конкурентоспособности определяется такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей.

Для того, чтобы удовлетворять новые потребности общества, необходимо создавать инновационные предприятия различных форм.

Целью данной курсовой работы является изучение форм инновационных предприятий. Для этого необходимо решить рад задач:

Рассмотреть сущность организации инновационной деятельности;

Изучить классификацию научно-технических инновационных организаций;

Рассмотреть классификацию инновационных организаций и формирование новых прогрессивных организационных структур;

А также рассмотреть малые инновационные предприятия их преимущества и значение.

Ознакомиться с венчурными инновационными предприятиями и технопарками.

Глава 1. Сущность организации инновационной деятельности .1 Организация инновационного процесса

инновационный управление венчурный

Организация инновационного процесса - деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития. Цель организации - упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса - «исследование - производство». Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели, т.е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5-10%, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85-90%, а в процессе разработок - до 95-97%. Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с

Похожие работы