- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
(демографические сдвиги, изменения в системе ценностей) и физико-экологические (климатические условия, нагрузка на экосистему).
Для обеспечения управления организационными изменениями необходимо создать методическую базу, которая позволит руководителям предприятий проектировать и реализовывать процессы изменений, оценивать их эффективность. Принимая решение о проведении организационных изменений, руководители должны четко представлять позицию, в которой находится предприятие и его желаемое состояние, а также владеть алгоритмом проведения желаемых изменений.
Таким образом, управление организационными изменениями можно считать одним из ключевых путей обеспечения развития предприятия, а методическое обеспечение управления организационными изменениями можно рассматривать в качестве актуальной научной проблемы.
Цель данной работы - изучить основные технологии управления переменами в организации.
Для достижения поставленной задачи были поставлены и решены следующие задачи:
изучить понятие изменений в организации;
рассмотреть причины сопротивления изменениям и реакция на сопротивление;
проанализировать методы управления изменениями в организации;
дать общую характеристику ИООО «Связной Бел»;
описать текущую ситуацию в ИООО «Связной Бел»;
рассмотреть внешние и внутренние факторы, вызывающие изменения в ИООО «Связной Бел»;
разработать процесс проведения изменений в ИООО «Связной Бел».
Объектом исследования являются основные технологии управления переменами в организации.
Предметом исследования являются перемены в организации.
Основой написания данной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, анализ средств массовой информации, а также информация иностранного общества с ограниченной ответственностью (ИООО) «Связной БЕЛ».
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ .1 Понятие изменений в организации Изменения в организации обусловлены реакцией организации на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение.
Само изменение - это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций[17, с. 163].
К изменениям в организации относятся[4, с. 275]:
в основной структуре - характер и уровень деловой активности, правовая структура, собственность, источники финансирования, международные операции и их воздействие, диверсификация, слияние, совместные предприятия;
в задачах и деятельности - ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, новые рынки, клиенты и поставщики;
в применяемой технологии - оборудование, орудия труда, материалы и энергия, технологические процессы, канцелярская техника;
в управленческих структурах и процессах - внутренняя организация, трудовые процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы;
в организационной культуре - ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы,
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы