Читать курсовая по менеджменту: "Основные технологии управления переменами в организации" Страница 2

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

(демографические сдвиги, изменения в системе ценностей) и физико-экологические (климатические условия, нагрузка на экосистему).

Для обеспечения управления организационными изменениями необходимо создать методическую базу, которая позволит руководителям предприятий проектировать и реализовывать процессы изменений, оценивать их эффективность. Принимая решение о проведении организационных изменений, руководители должны четко представлять позицию, в которой находится предприятие и его желаемое состояние, а также владеть алгоритмом проведения желаемых изменений.

Таким образом, управление организационными изменениями можно считать одним из ключевых путей обеспечения развития предприятия, а методическое обеспечение управления организационными изменениями можно рассматривать в качестве актуальной научной проблемы.

Цель данной работы - изучить основные технологии управления переменами в организации.

Для достижения поставленной задачи были поставлены и решены следующие задачи:

изучить понятие изменений в организации;

рассмотреть причины сопротивления изменениям и реакция на сопротивление;

проанализировать методы управления изменениями в организации;

дать общую характеристику ИООО «Связной Бел»;

описать текущую ситуацию в ИООО «Связной Бел»;

рассмотреть внешние и внутренние факторы, вызывающие изменения в ИООО «Связной Бел»;

разработать процесс проведения изменений в ИООО «Связной Бел».

Объектом исследования являются основные технологии управления переменами в организации.

Предметом исследования являются перемены в организации.

Основой написания данной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, анализ средств массовой информации, а также информация иностранного общества с ограниченной ответственностью (ИООО) «Связной БЕЛ».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ .1 Понятие изменений в организации Изменения в организации обусловлены реакцией организации на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение.

Само изменение - это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций[17, с. 163].

К изменениям в организации относятся[4, с. 275]:

в основной структуре - характер и уровень деловой активности, правовая структура, собственность, источники финансирования, международные операции и их воздействие, диверсификация, слияние, совместные предприятия;

в задачах и деятельности - ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, новые рынки, клиенты и поставщики;

в применяемой технологии - оборудование, орудия труда, материалы и энергия, технологические процессы, канцелярская техника;

в управленческих структурах и процессах - внутренняя организация, трудовые процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы;

в организационной культуре - ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы,


Интересная статья: Основы написания курсовой работы