Читать курсовая по менеджменту: "Основные различия между внутренней и внешней мотивацией ООО "Смирнов Бриллиант"" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Актуальность проблем внутренней и внешней мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Целью курсового проекта является: на основе теории и практики разработать основные различия видов мотивации ООО "Смирнов Бриллиант".

Исходя из поставленной цели нужно решить следующие задачи:

· изучить теоретические основы видов мотивации;

· изучить характеристику предприятия "Смирнов Бриллиант";

· изучить количественный и качественный состав персонала;

· изучить текучесть персонала;

· рассмотреть действующую систему видов мотивации ООО "Смирнов Бриллиант";

· разработать рекомендации по совершенствованию внешней и внутренней системы мотивации персонала ООО "Смирнов Бриллиант";

Методологической посылкой при рассмотрении данной темы явились научное мировоззрение Маслоу, Р. Вудвортса, Д. МакКлелланда, А. Уайта, К. Альдерфера, Ф. Герцберга, Дж. Адамса и их критический подход к проблеме мотивации посредством удовлетворения потребностей.

Объектом курсового проекта является ювелирная компания ООО "Смирнов Бриллиант"

Предметом курсового проекта являются виды мотивации и внесение предложений для их улучшения.

Глава 1. Теоретические основы видов мотивации .1 Характеристика внутренней и внешней мотивации персонала В условиях формирования рыночной экономики перед организациями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами рынка, учитывая все составляющие человеческого фактора (экономические, психологические, социальные). В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. В новых условиях становление новых форм собственности делает актуальным поиск эффективных способов управления трудом путем активизации человеческого фактора. Глубокий кризис экономики привел к тому, что трудовая сфера в настоящее время также находится в состоянии кризиса: растет массовая безработица, распадаются трудовые коллективы, падает производительность труда, уменьшается доля высококвалифицированного труда, происходит старение трудового потенциала . Представляется, что кризис труда возможно преодолеть, используя стратегию связанную с усилением мотивации, комплексно используя все элементы мотивационного механизма. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. [1; с.58] В структуру мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена - издержки материального и морального

Похожие работы