Читать диплом по менеджменту: "Основные направления совершенствования кадровой политики ОАО "Брестский комбинат строительных материалов""

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Введение

В современных условиях экономика, опирающаяся на знания, становится доминирующей парадигмой экономического развития. В этой связи ключевым вопросом повышения конкурентоспособности организации на любом этапе ее жизненного цикла становится эффективное управление человеческими ресурсами, поиск новых форм и методов его организации. Ставка на знания, как существенный ресурс организации, оказала значительное влияние не только на организационную структуру управления, но и на возникновение сетевой экономики, виртуальных и самообучающихся организаций. Поэтому конкурентное преимущество любой организации в настоящее время и в ближайшей перспективе будет обеспечиваться за счет того, какой инструментарий используется организацией при принятии решений в области управления персоналом.

Таким образом, одним из основополагающих факторов адаптации организации к современным условиям является формирование гибкой и мобильной кадровой политики, которая направлена, прежде всего, на оптимизацию работы с персоналом на основе внедрения инновационных технологий. Этим и продиктована актуальность исследования вопросов формирования кадровой политики, в основе которой лежат новые подходы к ее разработке. Не только ученые, но и руководители многих предприятий стали уделять внимание роли «человеческого» фактора в белорусских организациях. Ценный зарубежный опыт по управлению персоналом можно использовать в белорусских организациях, но в адаптированном виде. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет.

Актуальность дипломной работы заключается в том, в новых экономических условиях эффективно функционировать может только предприятие четко организованное, с высококвалифицированным, дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды. В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого кадрового потенциала. Наиболее продуктивным способом достижения этого служит разработка и реализация кадровой политики, которая является составной частью стратегически ориентированной политики организации.

Исследование проблем управления кадровой политикой достаточно широко освещено в научной литературе. Существенный вклад в развитие теории управления персоналом внесли такие ученые как: М. Армстронг, У. Дейв, Г. Десслер, П. Друкер, Д. Коул, Р. Марр, Х. Мартин, У.Монди, Стивен П. Роббинз, Л. Стаут, Я. Фитценц и др. Проблемы управления персоналом рассматривались в трудах отечественных ученых - таких как: Базаров Т.Ю., Бабынина Л.С., Веснин В.Р., Горелов Н.А., Дятлов В.А., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Кулапов М.Н., Одегов Ю.Г., Половинко B.C., Руденко Г.Г., Травин В.В., Турчинов А.И., Федченко А.А. и др.

Объектом данной работы является ОАО «Брестский комбинат строительных материалов».

Предмет исследования - кадровая политика ОАО «Брестский комбинат строительных материалов».

Целью работы является исследование кадровой политики предприятия, поиск направлений её совершенствования и повышения эффективности использования кадрового потенциала предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. раскрыть теоретические вопросы кадровой политики;

. описать деятельность предприятия, его функции, цели, задачи, финансовое состояние;

. охарактеризовать численность и категории персонала ОАО «Брестский комбинат строительных материалов», организацию приема персонала и повышения его квалификации;

. выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия.

Научно-практическая значимость дипломной работы заключается в том, что разработанные положения и выводы могут быть применены для совершенствования механизма разработки кадровой политики путем использования современных подходов и инструментов мотивации и стимулирования персонала. Материалы дипломной работы могут найти использование в учебной и научной работе. Разработанный механизм формирования и реализации кадровой политики носит целостный характер и может быть использован в совершенно любой развивающейся илиуже устоявшейся организации.

Научную апробацию разработанные предложения прошли в рамках XVI Республиканской научно-практической конференции молодых учёных, IV Республиканской научно-практической конференции «Перспективные направления развития региональной экономики», XV Республиканской научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов «Актуальные проблемы права и экономики». 1. Теоретико-методологические аспекты кадровой политики организации .1 Сущность и значение кадровой политики организации В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого кадрового потенциала. Наиболее продуктивным способом достижения этого служит разработка и реализация кадровой политики, которая является составной частью стратегически ориентированной политики организации. Кадровая политика - это целостная и объективно обусловленная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу.

Основной целью кадровой политики предприятия является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого уровня квалификации и в необходимой численности. Другими целями кадровой политики можно считать:

. обеспечение условий реализации предусмотренных трудовым законодательством прав и обязанностей граждан;

. рациональное использование кадрового потенциала;

. формирование и поддержание эффективной работы коллективов.

Задачи кадровой политики сводятся к следующему:

. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития (или выживания) предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.

. Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамичной, то есть корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия. Последняя включает ценности и убеждения, разделяемые работниками и предопределяющие нормы их поведения, характер жизнедеятельности предприятия.

. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, то есть исходить из реальных финансовых возможностей предприятия.

. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.

Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

В реализации кадровой политики возможны альтернативы: она может быть быстрой, решительной, основанной на формальном подходе, приоритете производственных интересов, либо, наоборот, основанной на учете того, как ее реализация скажется на трудовом коллективе, к каким социальным издержкам для него это может привести.

Задачи кадровой политики реализуется через кадровую работу, поэтому выбор кадровой политики связан не только с определением основной цели, но и с выбором средств, методов, приоритетов и прочего.

Кадровая работа базируется на системе правил,


Похожие работы

 
Тема: Направления совершенствования ценовой политики ООО "Автодивик"
Предмет/Тип: Маркетинг (Диплом)
 
Тема: Направления совершенствования кредитной политики банка
Предмет/Тип: Банковское дело (Отчет по практике)
 
Тема: Пути совершенствования кредитной политики предприятия
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Диплом)
 
Тема: Направления совершенствования инвестиционной политики страховой компании
Предмет/Тип: Банковское дело (Диплом)
 
Тема: Пути совершенствования тарифной политики на железнодорожном транспорте
Предмет/Тип: Транспорт, грузоперевозки (Курсовая работа (т))