- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
СодержаниеВведение
1. Системный подход к управлению предприятием
1.1 Проект - система управления предприятием
1.2 Человеческий фактор в управлении проектами
2. Управление проектом
2.1 Планирование ресурсов проекта
2.2 Контроль реализации проекта
2.3 Завершение проекта
Заключение
Список использованной литературы
Введение На сегодняшний день в деятельности организации очень большое значение приобретает ограниченность ресурсов. И дело не в том, что на фирме не хватает финансовых либо иных ресурсов, а в том, что результаты деятельности помещаются во временные рамки: не успел сегодня - проиграл конкурентную позицию сегодня.
Время в наши дни является основным критерием эффективности работы организации. Именно оно ограничивает фирму в человеческих, сырьевых, финансовых и прочих ресурсах.
Проектное управление организацией приходит на помощь высшему руководству в конкурентной борьбе с другими предприятиями. Это означает применение современных технологий управления, делегирование полномочий, распределение ресурсов и ответственности между членами руководства, определение приоритетов развития организации и других методов успешной борьбы на рынке на практике.
Организация проектного управления предпринимателями недооценивается, другие подходят к этому вопросу слишком формализовано. На деле это выливается либо недостаточной эффективностью проектирования на предприятии, либо к высоким затратам на реализацию проекта. И те, и другие допускают серьезные погрешности в своем отношении к руководству бизнесом.
Целью данной курсовой работы мы поставим изучение системного подхода к управлению проектами.
Как следствие мы имеем следующие задачи для научной работы:
· изучение современной литературы на данную тематику;
· обоснование необходимости проектного подхода к управлению;
· изучение критериев и условий реализации проекта.
1. Системный подход к управлению предприятием 1.1 Проект - система управления предприятиемПроект разными специалистами понимается различно.
Проект - некоторая задача с определенными исходными данными и способ ее решения.
Проект - замысел, идея, образ, воплощенные в форму описания, обоснования, расчетов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации.
Проект - это совокупность определенных элементов (объектов материального и нематериального характера) и связей между ними, обеспечивающая достижение поставленных целей.
Проект есть система взаимосвязанных элементов внутренней среды (руководство, подчиненные, ресурсы, сроки, цели, методы), взаимодействующих между собой и с элементами внешней среды (государство, конкуренты, поставщики, потребители, природа).
Причем по общей теории систем каждый элемент системы может выступать отдельной открытой системой точно так же, как и исследуемая система является частью более крупной системы.
Так в организации может быть необходимо ведение инновационной политики, расширение рынка сбыта, увеличение доли рынка и решение прочих конкурентных задач. Но для руководства эти процессы не должны быть хаотичны. Каждый шаг на внешнем рынке или внутренней среде должен быть осознанным предприятием от исполнителя до
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Организация управления проектами |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Организация управления инвестиционными проектами |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Организация управления инвестиционными проектами |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Организация управления чрезвычайными ситуациями в управлении проектами |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Управление проектами и системы управления проектами |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы