- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Содержание Введение
. Особенности реализации принципа «Непрерывного совершенствования» в организации
.1 Разработка новых товаров и услуг
.2 Совершенствование способов производства товаров и предоставления услуг
.3 Роль технологии в процессе создания ценностей для потребителей
. Совершенствование организационной структур предприятия
.1 Подходы к управлению техническим прогрессом
.2 Поощрение технической компетентности
. Применение принципа «Непрерывного совершенствования» в организации посредством применения гибких производственных систем
Заключение
Список использованной литературы
ВведениеВ процессе формирования и совершенствования системы компании необходимо сделать правильный выбор технологии, которая станет основой производства товаров или предоставления услуг.
Под технологией понимают комплекс организационных мер, операций и приемов, направленных на изготовление, обслуживание, ремонт и/или эксплуатацию изделия с номинальным качеством и оптимальными затратами и обусловленных текущим уровнем развития науки, техники и общества в целом. В современных условиях идёт тенденция к дальнейшему ускорению процессов создания и развития новых технологий. Высокотехнологичные компании интенсивно внедряют в производственный процесс последние достижения технического прогресса.
Во многих случаях конкурентоспособность компаний напрямую зависит от успешного внедрения передовых технологий. Передовые компании занимаются разработкой новой продукции, а также новых способов ее производства, основным направлением их деятельности является осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. По словам известного профессора Майкла Портера (Michael Porter), технологические нововведения - это, возможно, единственная и наиболее важная первопричина изменения удельного веса конкурирующих компаний на рынке.
Пренебрежительное отношение к внедрению новых технологий является наиболее распространенной причиной потери некоторыми ведущими компаниями занимаемого ими положения на рынке.
В обязанности менеджмента должны входить: принятие решений, способных обеспечить успешную работу компании и ее конкурентоспособность. Выбор подходящей технологии осуществляется еще в процессе формирования базовой схемы производственной системы предприятия.
Впоследствии, в процессе жизнедеятельности компании, операционные менеджеры должны постоянно отслеживать возникновение проблем, связанных с используемой технологией производства товаров или предоставления услуг, а также учитывать новые возможности, которые могут появиться у компании в результате внедрения новых технологий. Менеджмент должен обеспечить открытость операционной системы предприятия для внесения необходимых изменений и внедрения новых способов выпуска продукции.
Совершенствование технологии осуществляется посредством внесения основополагающих стратегических изменений в производственный процесс и оборудование, на основании которых компания строит свою деятельность. Такие изменения требуют принятия соответствующих решений на уровне высшего руководства.
Успех всех усилий компании, предпринимаемых в данном направлении, зависит от способности рабочих,
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Непрерывное совершенствование |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Непрерывное совершенствование |
Предмет/Тип: Маркетинг (Курсовая работа (т)) |
Тема: Непрерывное Вейвлет-преобразование |
Предмет/Тип: Математика (Реферат) |
Тема: Непрерывное физкультурное образование |
Предмет/Тип: Медицина, физкультура, здравоохранение (Реферат) |
Тема: Непрерывное Вейвлет-преобразование |
Предмет/Тип: Математика (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы