- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
СодержаниеВведение
1. Характеристика формы собственности организации и ее организационной структуры
2. Формулирование миссии, целей и задач для организации
3. Анализ внешней и внутренней среды организации
4. Выявление сильных и слабых сторон деятельности организации, ее возможностей и угроз (swot-анализ организации)
5. Формулирование стратегии организации
6. Описание бизнес-процессов организации
7. Анализ и оценка рисков организации
8. Формулирование (анализ) политики и целей в области качества организации
Заключение
Список использованных источников
Введение
Одной из первостепенных задач реформирования системы менеджмента предприятия является разработка и внедрение в хозяйственную практику таких форм и методов управления, использование которых позволит защитить осуществляемую промышленными предприятиями производственно - хозяйственную деятельность от риска вхождения в глубокий кризис, чреватый банкротством. Решение этой задачи видится в применении механизма антикризисного управления как неотъемлемой составной части системы менеджмента на предприятии.
В свою очередь перестройка системы менеджмента обнажила ряд взаимосвязанных проблем:
у многих руководителей предприятий система антикризисного управления вызывает ассоциацию с несостоятельностью (банкротством) предприятия;
отсутствует практика применения механизма антикризисного управления в белорусских условиях хозяйствования;
существует недостаток в высококвалифицированных специалистах, среднего и высшего управленческого звена, которые могли бы справиться с выполнением функций и обязанностей кризис - менеджеров.
Проблема антикризисного управления еще только начинает разрабатываться в отечественной экономической литературе. Общие основы антикризисного управления рассмотрены в работах таких российских ученых, как Беляев С.Г., Герчикова И.Н., Короткое Э.М, Кошкин В.И., Кузина Б.И., Ларионов И.К., Минаев Э.С., Панагушин В.П.
Вместе с тем, следует отметить, что в экономической литературе мало внимания уделяется месту и роли антикризисного управления в системе менеджмента. В большинстве работ антикризисное управление рассматривалось лишь как механизм управления, направленный на выход хозяйствующего субъекта из сложившейся кризисной ситуации. Систему антикризисного управления необходимо рассматривать шире, как неотъемлемую составную часть организационно - экономического механизма управления предприятием, направленного на предотвращение и предупреждение кризисных ситуаций.
Практически не разработана проблема формирования комплекса антикризисных стратегий применительно к отдельным этапам жизненного цикла промышленного предприятия. Теоретическое решение данной проблемы входит в число наиболее востребованных наукой и хозяйственной практикой.
Часто ранее благополучные и успешные организации оказываются на грани банкротства, потому что стратегия развития организации не соответствует изменениям, происходящим в ее внешней и внутренней средах, то есть методы и технологии управления неадекватны условиям развития организации.
Успех структурных и организационных преобразований в Республике Беларусь, вступившей на путь развития рыночных
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы