Читать курсовая по менеджменту: "Критерии оптимизации организационных структур" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Критерии оптимизации организационных структур Содержание Введение

. Критерии оптимизации организационных структур

.1 Стратегия и организационная структура предприятия

.2 Уровни дерева целей и стратегий предприятия

. Цели и стратегии предприятия, как основа оптимальной организационной структуры

.1 Организационные структуры с формированием структурных и функциональных подразделений

.2 Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия (пошаговая методика)

Заключение

Список использованной литературы

Введение Питер Друкер уже давно показал, что не может быть одной «единственно правильной» организационной структуры предприятия. Для каждого предприятия существует своя, оптимальная именно для него, организационная структура. Однако, как только мы говорим об оптимизации, сразу возникает вопрос критерия оптимизации - организационная структура должна быть оптимальна для чего?

Очевидный ответ - организационная структура должна быть оптимальна для достижения экономических целей, поставленным перед предприятием. Однако такой ответ не дает никакой информации о том, как должна быть построена организационная структура. Ведь экономическая цель ничего не говорит ни о процессах, протекающих в предприятии, ни даже о выпускаемой им продукции. И именно продукция и процессы, связанные с ее созданием, производством и реализацией, приносящие предприятию экономический эффект, обеспечивающие достижение поставленной экономической цели, и определяют организационную структуру. А сама продукция и все связанные с ней процессы в свою очередь определяются стратегией предприятия и «стратегия определяет структуру».

Оптимальна только та организационная структура, которая обеспечивает наиболее эффективную реализацию стратегии предприятия по достижению поставленной перед ним цели.

Таким образом, вопросы организационной структуры начинаются с разработки стратегии предприятия. Если стратегия изменяется, возможно потребуется оптимизация организационной структуры под новую стратегию.

1. Критериев оптимизации организационных структур .1 Стратегия и организационная структура предприятия Стратегия предприятия - это принимаемые (нормы, принципы, правила) и, основные, программы, проекты и планы достижения поставленной цели: проекты развития предприятия, планы выпуска продукции, программы создания новой продукции, и т.д. Непосредственно видно, что ни один план, ни один проект, не может быть разработан без самой организационной структуры, без определения подразделений, реализующих эти планы и проекты, без определения взаимодействия подразделений при реализации этих планов и проектов.

Известен процессный подход к определению организационной структуры, который основан на бизнес-процессах производства продукции. Однако сами по себе эти бизнес-процессы не дают исчерпывающей информации о требуемой организационной структуре. Важен не только процесс изготовления, но и объемы производства конкретных видов продукции, новые разработки и их номенклатура, проекты по развитию предприятия. При этом вопросы новых разработок, развития предприятия, никак не укладываются в рамки каких-то стандартных бизнес-процессов. А типовые бизнес-процессы выпуска и реализации продукции


Интересная статья: Основы написания курсовой работы