Читать курсовая по менеджменту: "Управленческое решение и ответственность" Страница 23

(Назад) (Cкачать работу)

. Присутствуют основные стадии процесса принятия управленческих решений, к таким стадиям относятся: сбор информации (анализ ситуации, идентификация проблемы, определение критериев выбора); принятие решения (разработка альтернатив, выбор наилучшей альтернативы, согласование решения; реализация решений (управление реализацией принятого решения); контроль и оценка результатов. Однако, следует отметить, что отсутствует промежуточный контроль, который необходим для внесения корректировок в случае отклонений в ходе реализации управленческого решения, возникающих из-за неучтенных факторов. Неучтенным оказывается социально-психологического аспект.

. Также одним из отрицательных факторов является отсутствие единого способа принятия решения, что вызывает разногласия и противоречия между принятыми решениями.

. Несвоевременность получения информации приводит к затратам времени на ее получение, принятию необоснованных решений, негативному социальному эффекту, а также несоответствию полученного результата желаемому.

. Предлагаемое антикризисное управленческое решение позволит снизить себестоимость продукции и увеличить выручку предприятия на 25%, а также отказаться от сокращения трех высококвалифицированных специалистов.

Практические рекомендации заключаются в интенсификации деятельности по следующим направлениям:

. Совершенствование эффективности работы с персоналом: проведение всевозможных тренингов, курсов повышения квалификации, поощрение лучших работнков и т.д.

. Сокращение издержек производства: поиск более дешевого сырья, однако это не должно отражаться на его качестве, снижение арендной платы, возможное сокращения штата рабочих и т.д.

. Внедрение информационной системы, основанной на принципах стандарта MRP II для совершенствования процесса закупок сырья, материалов, оборудования до уровня расхода в производство: Контроль и анализ отклонений от выполнения заданий, Подбор оптимальных поставщиков по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, территориальному и прочим произвольным признакам, автоматическое формирование заказов для подобранных поставщиков.

. Стимулирование сбыта продукции и ее продвижение на рынке: поиск новых рынков сбыта, организация рекламы для продвижения товаров, активное проведение маркетинговых исследований и отслеживания тенденции развития рынка.

. Повышение квалификации управленческого персонала: повышение квалификации управленческого персонала для роста производительности труда и повышения имиджа предприятия, повышение управленческих расходов для наиболее эффективного управления организацией.

. Совершенствование системы контроля за реализацией управленческих решений и разработка программы управления персоналом: спецификация рабочего процесса, оценка результативности труда сравнением фактической и "плановой” производительности труда, подготовка описания рабочего места, оплата труда.

. Технологическое совершенствование производственных процессов и рабочих мест сотрудников, главным образом сюда можно отнести автоматизацию производственного

Похожие работы