Читать курсовая по менеджменту: "Управление формальными и неформальными организациями на предприятии" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Введение Система управления «человеческими ресурсами» играет огромную роль в развитии организации. Несмотря на важность всех факторов экономического успеха, сущность бизнеса определяют, прежде всего, люди. Организация это не только группа людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей и базируется на формально и точно определенных взаимоотношениях между ее членами. Это место где человек выполняет работу в окружении людей, во взаимодействии с ними и со временем, учитывая общность взглядов, интересов в рамках формальной структуры образуются спонтанные, неформальные, объединения работников.

Среди основных проблем организационной эффективности и качества деятельности организации, на одном из первых мест стоит проблема того, что почти всегда реальные стереотипы поведения и отношений членов организации слегка или весьма далеко отходят от формального плана руководства организации и при определенных условиях несут в себе как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность формальной организации.

Актуальность выбранной темы состоит в определении роли на влияние процесса функционирования и взаимодействия формальных и неформальных организаций на фирмах, предприятиях и иных институтах.

Цель проведения исследования.

Изучить особенности и обосновать способы более эффективного управления действующими формальными и неформальными организациями на предприятии ООО «Стройтех».

Задачи:

1. Осуществить сравнительный анализ понятий «формальная организация» и «неформальная организация», их характеристики и взаимосвязь.

2. Провести исследование процесса, механизма и методов управления формальными и неформальными группами.

. Изучить формальные и неформальные организации, существующие в ООО «Стройтех». Определить их взаимодействие и влияние на работу предприятия.

. Проанализировать существующие методы управления данными группами в ООО «Стройтех».

. Показать возможность более эффективного использования методов влияния на неформальные группы с целью извлечения потенциальных выгод и уменьшения их отрицательного воздействия на функционирование предприятия.

Предмет исследования.

Особенности и процесс функционирования формальных и неформальных организаций.

Объект исследования.

Формальные и неформальные организации на предприятии ООО «Стройтех».

Гипотеза.

Источником благополучия и развития ООО «Стройтех» может быть грамотное управление неформальными группами в рамках формализованной структуры предприятия.

неформальный организация оптимизация

1. Сущность формальных и неформальных организаций. Их внутривидовое взаимодействие и методы управления В первую очередь, рассмотрим понятие «организация», чтобы выяснить и определить её сущность. На сегодняшний день существует множество определений организации, так как это достаточно гибкое и подверженное влиянию обстоятельств явление. Рассмотрим некоторые из них:

«Организация (от позднелат. organize - сообщаю стройный вид, устраиваю) объединение индивидов в единое целое для совместного труда. Данный термин часто употребляют для обозначения совокупности процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями

Похожие работы