Читать курсовая по менеджменту: "Дивизиональная система управления персоналом: преимущества, недостатки, особенности" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

"Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова"

Саратовский социально-экономический институт

Факультет экономики и менеджмента

Дисциплина "Проектирование систем управления персоналом"КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: "Дивизиональная система управления персоналом: преимущества, недостатки, особенности"Саратов 2015 г.

ОглавлениеВведение

Глава 1. Дивизиональная СУП: основные теоретические аспекты

1.1 Понятие и сущность дивизиональной системы управления персоналом

1.2 Типы дивизиональных систем управления

1.3 Преимущества и недостатки дивизиональной системы управления

Глава 2. Дивизиональная система управления персоналом в организации

2.1 Структура управления ООО "Ренессанс Кредит"

2.2 Структура управления ООО "Гетцнер"

Заключение

Список используемой литературы

В настоящий момент рынок активно развивается. Появляются новые потребительские запросы, которые не всегда возможно удовлетворить, используя стандартные иерархические структуры управления.

Основой построения всей управленческой деятельности являются организационные структуры. В России лидирующее место сейчас принадлежит линейно-функциональной системе управления, но, зачастую, в научных организациях матричная организационная структура получает большее предпочтение. Основным примером успешного применения дивизиональной системы управления является успешный опыт таких компаний, как IBM, 3М, General Motors. Некоторые специалисты опознают системы управления в этих организациях, как матричные, но это не так.

Прогрессирующие западные компании все больше применяют дивизиональную систему управления в менеджменте организации.

Дивизиональная система управления - вид управленческой структуры, предназначенный для таких предприятий, которые осознают факт того, что функциональные структуры не способны и дальше способствовать развитию организации на рынках. Основными используемыми видами дивизионных структур управления являются региональные и продуктовые структуры, а также системы, ориентированные на покупателя.

Необходимость внедрения дивизиональных систем управления возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией производства, усложнением технологических процессов. Часть ответственности за бизнес переносится на средний уровень менеджеров - управляющих выделенными дивизионами.

Цель работы - рассмотреть сущность дивизиональной структуры и ее применение в организациях.

В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:

дать понятие и рассмотреть сущность дивизиональных структур;

определить виды дивизиональных структур;

проанализировать использование дивизиональной системы управления в организациях ООО "Гетцнер", ООО "Ренессанс Кредит"

Предметом данной курсовой работы будет являться анализ преимуществ и недостатков использования дивизиональных систем управления персоналом.

Объектами данной курсовой работы будут являться компании "Ренессанс Кредит" и "Гетцнер".

Похожие работы