Читать контрольная по менеджменту: "Группы, теории мотивации, коммуникации и изменения" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Введение 11.Формальные и неформальные группы, основные различия между ними. Разновидности формальных и неформальных групп. Преимущества и недостатки работы в группе. 12.Понятие и особенности процессуальных теорий мотивации. Теория ожиданий. Теория справедливости. 43.Стадии изменения. Основные принципы управления изменениями. Стили проведения изменений в организации 54.Межличностные коммуникации, основные факторы, влияющие на их эффективность. Невербальные коммуникации*. Неформальные коммуникации. Слухи. Коммуникативные барьеры. 7Заключение 13Список литературы 13

Актуальность выбранной темы контрольной работы заключается в том, что для любого успешно-развивающегося начальника, имеющего в подчинении коллектив разных масштабов важно грамотно использовать инструменты менеджмента, а так же психологические приемы и знания сферы своей деятельности. Поэтому важно знать и применять на практике грамотное управление своим персоналом, а так же принимать правильные решения по части управления. Менеджерам необходимо искать нестандартные приемы управления людьми или использовать имеющиеся приемы более эффективно с целью использования потенциальных выгод.

Цель данной работы – дать развернутый ответ на 4 интересных вопросов менеджмента.

Формальные и неформальные группы, основные различия между ними. Разновидности формальных и неформальных групп. Преимущества и недостатки работы в группе.

Каждый человек одновременно принадлежит ко многим группам К одним мы относимся достаточно короткие сроки (экскурсионная группа, армия, техникум) Достигая цели следующие группы распадаются Другие, наоборот, сопровождают на ас всю жизнь (семья, семья, друзья) и имеют немалое влияние на него.

В теории управления распределяют группы, которые являются основой любого коллектива на формальные и неформальные.

Формальные группы - это группы, возникающие по инициативе администрации и входят определенным подразделением в организационной структуры и штатного расписания предприятия Существуют различные типы формальных групп:

1 Группа руководителей (команда) - состоит из руководителя предприятия (его подразделения) и непосредственных заместителей и помощников руководителя

2 Функциональная группа - объединяет в себе руководителя и специалистов функционального подразделения (отдела, бюро, службы), которые реализуют общую функцию управления и имеют близкие профессиональные цели и интересам .

3 Производственная группа - имеет в своем составе руководителя и работников, занятых выполнением определенного вида работ на низовом уровне управления (звено, бригада, участок) Члены группы вместе работающих над одним для заданием, стимул - конечный результат, а различия между ними связаны с распределением видов работ между членами группы в зависимости от квалификации работников.

4 комитета - это группа внутри предприятия, которой делегируются полномочия высшим звеном руководства для выполнения любого проекта или задачи Главное отличие комитета от других формальных структур ктуру заключается в групповом принятии решения, что иногда является наиболее эффективным средством решения сложных проблем и достижения целоеей.

Формальные группы возникают по воле

Похожие работы