Читать диплом по планированию, прогнозированию: "Финансовое планирование и пути его совершенствования" Страница 9

(Назад) (Cкачать работу)

Сегодня нет какой-то конкретной утверждённой методики разработки плана финансового развития компаний, поэтому все организации походят к этому процессу каждый по-своему, особенно при определении количества разделов финансового плана.

Многие компании, принимая планы экономического и социального развития, включают в них следующие разделы:

Производственная программа (т.е. производственный план и план сбыта товаров и услуг); План НТП (научно-технического прогресса); Инвестиционный план; Раздел материально-технического обеспечения; План развития трудовых ресурсов, кадров; План издержек на производстве и сбыта продукции; Финансовый план;

Сам процесс финансового планирования в зависимости от сроков действия разделяют на следующие виды:

перспективное, стратегическое,текущее (т.е. бюджетирование), оперативное,бизнес-планирование;

Основой любого финансового плана выступает понимание долгосрочных целей, которые определяются руководством компании в процессе разработки стратегии. Стратегическое планирование основывается на принятии каких-либо значимых финансовых решений, таких как полная реорганизация бизнеса (покупка другого бизнеса, покупка акций другой компании, закрытие организации и проч.) и инвестиционных решений.

Количество этапов, их содержание в таком плане могут отличаться от организации к организации и зависят в основном от форм собственности, отрасли и сферы деятельности и размеров самого предприятия.

Даже развитые рыночные страны не указывают точно период, на который будет разрабатываться стратегический план, так Британская сталелитейная компания формирует план сроком на десять лет, а большинство американских корпораций создает пятилетние планы, Япония – чаще выбирают планы сроком на три года. В России, в условиях нестабильной рыночной экономики, планы, в основном, стараются разрабатывать на ближайшие 3-5 лет.

В процессе процесса планирования, установкам, принятым при разработке стратегии, добавляют экономические обоснования и прочие уточнения [8, с. 187].

И все же разница стратегических и перспективных планов весьма размыта. Главными критериями «длины» планов являются:

отраслевая ниша предприятия (более длительные планы в «традиционных» сферах, а менее – там, где активно используют передовые технологии); ситуация в экономике в целом (в периоды стабильного роста планы длиннее, чем в моменты нестабильности в экономике); уровень профессионализма финансовых работников и руководства компании

В целом, перспективный финансовый план, который разрабатывается на 3 и более года, определяет ключевые показатели, соотношения, тенденции и темпы воспроизводства, важнейшие цели и задачи организации, а также поддерживает взаимодействие с внешним миром. Данный план включает в себя план прибылей и

Похожие работы