Читать реферат по антикризисному менеджменту: "ОТЧЕТ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ в ООО «ОРИЕНТ»" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Общество с ограниченной ответственностью «ОРИЕНТ» является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, расчетные, валютный и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием. Общество для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Основной целью деятельности предприятия, согласно Уставу является получение прибыли; основные виды деятельности - продажа новых автомобилей, предпродажная подготовка, гарантийный ремонт, диагностика систем ЭСУД, снятие мощностных характеристик двигателя, капитальный ремонт двигателя блока, рихтовочные, кузовные ремонты, окраска любых автомобилей эмалями по желанию клиента, продажа автомобилей.

Состав и производственная структура организации

Производственная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Основное производство включает сервисный центр и магазин автодеталей. Материалы хранятся на складе, автомобили - на открытом складе. Ремонтное хозяйство предназначено для ремонта оборудования, контрольного его осмотра. Энергетическое хозяйство осуществляет межремонтное профилактическое обслуживание электрической части оборудования. ООО «ОРИЕНТ»

Основное производство

Вспомогательное производство

Обслуживающее производство

Производственные участки

Участки сервиса

Участок жестяно-сварочных работ

Магазин

Транспортное хозяйство

Участок механического обслуживания

Складское хозяйство

Служба по технике безопасности

ОхранаРисунок 1 - Производственная структура предприятия ООО «ОРИЕНТ» Производственная структура является предметно-технологической, так как в достаточной степени учитывает как характер и виды услуг, так и технологию их оказания, масштабы производства, принципы специализации и кооперации подразделений.

Это позволяет минимизировать внутрипроизводственные транспортные маршруты и затраты времени на подготовительно-заготовительные работы и на продвижение предметов труда.

Структура и функции органов управления

Структура управления «ОРИЕНТ» представлена на рисунке 2 и является линейно-функциональной. В состав управляющей системы входят генеральный директор, функциональные подразделения и специалисты. В качестве управляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения предприятия. Генеральный директор

Заместитель генерального директора по сервису

Коммерческий директор

Плановый отдел

Бухгалтерия

Отдел кадров

Юрист

Отдел маркетинга

Мастера производственных участков

Группа снабжения

Начальник стоянки

Приемка автомобилей

Начальник коммерческого отдела

Расчетная группа

Сервис

Механики

Жестяно-сварочные работы

Механики

Заместитель генерального директора по общим вопросам

Охрана

Центр продажРисунок 2 - Организационная структура предприятия

Похожие работы