- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
персоналом(personneраl management)
Человек рассматривался через формальную роль — должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции)
3.Управление человеческими ресурсами(human resource management)
Человек рассматривался как невозобновляемый ресурс — элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника).
4. Управление человеком(human being management). | Человек — главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как ресурс. Исходя из его желаний и способностей должны строиться стратегия и структура организации. (Основоположниками данной концепции считаютсяК. Мацусита и А. Морита. Однако она тесно связана с концепцией всестороннего развития личности, созданной российскими философами (Л.А. Зеленевым и др.) |
Задача управления человеческими ресурсами состоит в обеспечении требуемого для достижения организационных целей поведения каждого сотрудника. Помимо этого, качественного, существует еще количественный аспект управления персоналом – организация должна иметь достаточное для реализации своих целей число сотрудников. В общем виде управление человеческими ресурсами сводится к обеспечению организации необходимым числом работников, выполняющих требуемые производственные функции. Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и прилежания (мотивации), с которым эти функции выполняются.
Под способностью в данном случае понимается наличие у сотрудника необходимых для выполнения своих функций профессиональных навыков, достаточной физической силы и выносливости, сообразительности, общей культуры. Способность работника выполнять профессиональные обязанности определяется [1]:
а) потенциалом, которым он располагает, приходя в организацию;
б) профессиональным обучением, которое он получает в организации;
в) физическим и моральным состоянием, которое зависит от целого ряда факторов, в том числе от величины материального вознаграждения;
г) оценкой, получаемой сотрудником от организации, будь то формальная аттестация или ежедневные наставления руководителя.
Соответственно, управление человеческими ресурсами состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия (рисунок 1.1).
Коммуникация
Вознаграждение персонала
Мотивация
Реализация целей организацииПроизводственное поведениеОценка персонала
Развитие и подготовка персонала
Способность-потенциал
Подбор персонала
Рисунок 1.1. - Модель управления человеческими ресурсами Процесс управления трудовыми ресурсами представлен на рисунке 1.2.
Определение заработной платы и льгот Отбор ВербовкаПланирование трудовых ресурсов
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы