Читать диплом по управлению персоналом: "Процесс приема кадров на предприятии" Страница 2


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

персоналом(personneраl management)

Человек рассматривался через формальную роль — должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции)

3.Управление человеческими ресурсами(human resource management)

Человек рассматривался как невозобновляемый ресурс — элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника).

4. Управление человеком(human being management).

Человек — главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как ресурс. Исходя из его желаний и способностей должны строиться стратегия и структура организации. (Основоположниками данной концепции считаютсяК. Мацусита и А. Морита. Однако она тесно связана с концепцией всестороннего развития личности, созданной российскими философами (Л.А. Зеленевым и др.)

Задача управления человеческими ресурсами состоит в обеспечении требуемого для достижения организационных целей поведения каждого сотрудника. Помимо этого, качественного, существует еще количественный аспект управления персоналом – организация должна иметь достаточное для реализации своих целей число сотрудников. В общем виде управление человеческими ресурсами сводится к обеспечению организации необходимым числом работников, выполняющих требуемые производственные функции. Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и прилежания (мотивации), с которым эти функции выполняются.

Под способностью в данном случае понимается наличие у сотрудника необходимых для выполнения своих функций профессиональных навыков, достаточной физической силы и выносливости, сообразительности, общей культуры. Способность работника выполнять профессиональные обязанности определяется [1]:

а) потенциалом, которым он располагает, приходя в организацию;

б) профессиональным обучением, которое он получает в организации;

в) физическим и моральным состоянием, которое зависит от целого ряда факторов, в том числе от величины материального вознаграждения;

г) оценкой, получаемой сотрудником от организации, будь то формальная аттестация или ежедневные наставления руководителя.

Соответственно, управление человеческими ресурсами состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия (рисунок 1.1).

Коммуникация

Вознаграждение персонала

Мотивация

Реализация целей организацииПроизводственное поведениеОценка персонала

Развитие и подготовка персонала

Способность-потенциал

Подбор персонала

Рисунок 1.1. - Модель управления человеческими ресурсами Процесс управления трудовыми ресурсами представлен на рисунке 1.2.

Определение заработной платы и льгот Отбор ВербовкаПланирование трудовых ресурсов



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы