Читать реферат по логистике: "Сутність і завдання закупівельної логістики Логістика: завдання “зробити або купити" Страница 4

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

конкретної номенклатури матеріальних ресурсів від постачальника фірми-виробнику: оформлення договірних відносин, передача прав власності на матеріальні ресурси, процедури замовлень, транспортування, переробка вантажу, зберігання, складування і т.п. За певних обставин включає рішення з організаційної структури власних логістичних каналів просування матеріальних ресурсів від обраного постачальникаКонтроль і оцінка виконання закупівель Після завершення процесу доставки потрібно організувати вхідний контроль якості матеріальних ресурсів (дана процедура для надійних постачальників може бути відсутньою). Ефективність управління закупівлями оцінюється завдяки безупинному контролю і аудиту виконання умов договорів за термінами, цінами, параметрами постачань, якістю матеріальних ресурсів та сервісуФактори, які впливають на прийняття рішення про власне виробництво або постачання зі сторониЗбут:Асортиментна політикаКонкуренціяДотримання термінів постачаньЗміна ринкової ситуаціїВиробництво:Ноу-хауЗбереження робочих місцьРівень потужностейКваліфікація персоналуВузькі місця у виробництвіІнвестиційні ризикиЗаконодавчі обмеженняЯкість продукціїЗалежність від зміни розмірів заробітної платиГнучкість Таким чином, рішення про власне виробництво або постачання зі сторони залежить не тільки від витрат. Рішення на користь закупівель комплектуючих і відповідно проти власного виробництва може бути прийняте, якщо:- потреба в комплектуючому виробі невелика;- існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;- відсутні необхідні для виробництва комплектуючих потужності;- відсутні адміністративний або технічний досвід для виготовлення потрібних виробів.Рішення проти закупівель і на користь власного виробництва приймається тоді, коли:- потреба в комплектуючих виробах стабільна і досить велика;- існуючи постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів якості виробів;- необхідно зберігати комерційну таємницю в області технології виробництва;- комплектуючі вироби можуть бути виготовлені за існуючих виробничих потужностей.


Интересная статья: Основы написания курсовой работы