Читать реферат по менеджменту: "Цели, задачи и роль диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия" Страница 2


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

в свою очередь, может резко снизить уровень защищенности от негативных воздействий в перспективе.

В диагностике предприятия существует 2 объекта:

    Диагностика результатов деятельности и состояния предприятия за периодДиагностика управления предприятием (управление бизнес-процессами)

Определив объекты, раскроем положения диагностики, связанные с ее объектами.

- нельзя ограничить инструментарий диагностики только лишь финансовыми показателями

(т.к экономические показатели – конечный количественный результат диагностики)

-анализировать следует не лишь бизнес – процессы, обеспечивающие финансовую функцию, но и все процессы, связанные с деятельностью предприятия Главной целью анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации для принятия управленческих решений, которые ,касаются не лишь финансового управления, а и всей деятельности предприятия в целом. Т.е функциональные области деятельности предприятия (производство, маркетинг, финансы, кадры)

Это происходит таким образом:

-сначала устанавливается некий принцип сегментирования проблемных областей для предприятия, -затем по каждому сегменту формируются типичные проблемы, которые по мнению специалистов предприятия могли бы иметь место,

-устанавливается система оценки каждой проблемы

(в баллах или по значимости: Низкая, Средняя, Высокая)

Для того чтобы определить конкретные цели, на каждом ее этапе диагностики, рассмотрим составляющиепроцессы бизнес-диагностики . Таблица 1.1 – Процесс диагностического исследования предприятия

№

Этап анализа

Цель и содержание диагностического исследования

Результат

1.

Анализ положения предприятия на рынке и его способности адаптироваться к условиям рыночной конъюнктуры

Исследования эффективной рыночной стратегии.т.е того, насколько оптимально снабженческая и сбытовая политика предприятия адаптируется к изменению внешней экономической среды(как учитывается изменения рыночной конъюнктуры)

Определение конкретных управленческих мер, направлен-ных на оптимизацию политики предприятия в области ценообразования, структуры сбыта, уровня цен по закупаемым материальные трудовые, финансовым ресурсам.

2.

Анализ финансового состояния предприятия

Оптимизация финансовых ресурсов предприятия

Определение оптимальной величины финансовых резервов предприятия, которая, с одной стороны достаточна для обеспечения нормальной платежеспособности предприятия, а с другой не является завышенной, т.е отвлекает излишние оборотные ресурсы предприятия из текущей деятельности

3.

Анализ внутренней производственной эффективности (использование ресурсов, динамики величины и структуры затрат)

Оптимизация производственной деятельности.Учет того насколько эффективно используются ресурсы предприятия в процессе производства продукции.

Разработка мер, направленных на повышение эффективности производства.Расчет прогнозного эффекта от осуществления данных мероприятий

4.

Анализ инвестиционной политики и



Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы