Читать реферат по менеджменту: "Лекции по управлению персоналом" Страница 1


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

    Роль управления человеческими ресурсами, управления персоналом в управлении предприятием или фирмой в целом.Объекты, субъекты управления и особенности человеческих ресурсов как объектов управления.Современные тенденции в управлении персоналом.Основные задачи и этапы управления трудовыми ресурсами. Функции менеджера в системе управления трудовыми ресурсами.

1. Управление персоналом – вид деятельности по руководству людьми (отдельными работниками, группами, коллективом), направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом. Основное внимание менеджера по персоналу связано с организацией этого труда и с удовлетворенностью. Основными составляющими удовлетворенности являются:

    Материальная заинтересованность (зарплата, соц.сфера).Условия труда (эргономика, устройство рабочего места).Перспективность, карьера.Заинтересованность в работе.

Все преуспевающие фирмы перспективы своего развития связывают с особой зоной внимания к кадровому менеджменту. Причина внимания к управлению персоналом – условия жесткой конкуренции, необходимость обеспечения конкурентоспособности фирмы. Конкурентоспособность характеризуется многими составляющими, но даже единственная важнейшая составляющая конкурентоспособности фирмы – конкурентоспособность товара, напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом. Конкурентоспособность товара характеризуется:производственныйснабжения изготовителиразработчикиизготовителиразработчикиизготовителипроизводителимаркетологиразработчики изготовители1). Качеством. Персонал: 2) Обновлением. Персонал:3) Ценой. Персонал: 4) Производительностью. Персонал:2. Науки о труде и персонале и научные направления, формирующиеся в рамках развития этих наук.

НаукаНаучноенаправление

1) физиологиятруда;

1) производительностьи эффективность;

2) психологиятруда;

2) потенциалчеловека;

3) эргономика;

3) условиятруда;

4) безопасностьтруда;

4) проектированиетрудовыхресурсов;

5) организациятруда;

5) планированиечисленностиперсонала;

6) нормированиетруда;

6) отбор,обучение,адаптацияперсонала;

7) экономикатруда;

7) мотивация;

8) социологиятруда;

8) материальноевознаграждение,оплата труда;

9) управлениеперсоналом;

9) взаимоотношенияв трудовомколлективе;

10) трудовоеправо

10) рыноктруда и управлениязанятостью;

11) организацияуправленияперсоналом(чисто кадровыевопросы).

3. Корпоративная культура и социо-техническое конструирование это современные тенденции в управлении персоналом. Социо-техническая система характеризуется с одной стороны социальной подсистемой (всем тем, что необходимо для обеспечения нормального труда работников), и технической подсистемой:

    финансовые ресурсы;технологии;основные и оборотные средства;природные ресурсы.

Основные отличия социо-технического



Интересная статья: Основы написания курсовой работы