(Назад)
(Cкачать работу)другорядні питання передавати заступникам; бути вимогливим до себе й іншим, не допускати безвідповідальності; у надзвичайних ситуаціях діяти швидко і рішуче, але уникати авантюрних рішень; з гідністю програвати; бути послідовним і справедливим у своїх діях, одержувати задоволення від роботи. ВИСНОВКИ Для визначення ефективності роботи кожного структурного підрозділу використовують дані про виконання конкретних завдань і рівень досягнення поставлених перед ними цілей.
Практичним результатом удосконалення системи управління може бути зниження витрат на управління, яке досягається за рахунок скорочення чисельності працівників апарату управління і підвищення продуктивності праці. Проте не будь-яке вдосконалення управління призводить до зниження питомих витрат на управління. Оскільки управління є складовою виробничо-фінансової діяльності підприємств, то свідченням підвищення його ефективності може бути зростання економічних показників господарювання при незмінних або навіть дещо зростаючих витратах на управління.
Аналіз середньорічної вартості основних фондів, показав, що її величина збільшилася в 2013 р. порівняно з 2011 р. на 69,2 тис. грн. або на 1,4%, а у 2013 р. порівняно з 2013 р., навпаки, зменшилася на 2021,0 тис. грн. або на 41,3%.
Як показав аналіз фондовіддачі основних засобів, її величина у 2013 р. порівняно з 2013 р. збільшилася на 0,2 тис. грн. або на 33,3%, а у 2013 р. порівняно з 2013 р. - на 0,9 тис. грн. або на 112,5%.
Аналіз рентабельності ПрАТ «Техпромінвест» (ФГ), показав, що її величина у 2013 р. порівняно з 2011 р. збільшилася на 8,4%, а у 2013 р. порівняно з 2013 р., навпаки, зменшилася на 1,6%.
Отже, як показав аналіз основних техніко-економічних показників діяльності ПрАТ «Техпромінвест» (ФГ), підприємство хоч і прибуткове, однак йому потрібно підтримувати свою прибутковість та рентабельність запровадивши відповідні заходи (зменшення собівартості продукції, зменшення чисельності працюючих та ін.).
Основними напрямами організації праці на рівні підприємства є: удосконалення розподілу і кооперації праці в колективі; удосконалення організації та обслуговування робочих місць; вивчення і впровадження передових прийомів і методів праці; удосконалення підбору, професійної підготовки і підвищення кваліфікації кадрів; удосконалення нормування і стимулювання праці; поліпшення умов праці та ділової робочої атмосфери у колективі; раціоналізація режиму праці та відпочинку; виховання сумлінного ставлення до праці. Таким чином, організація праці на рівні підприємства - це є приведення трудової діяльності людей до системи, що забезпечує досягнення максимально можливого корисного ефекту з урахуванням конкретних умов цієї діяльності та рівня відповідальності. ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ1. Управление организацией. Энциклопедический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 822 с.
. Мурашко М. І. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. - 3-тє вид., випр. і доп. - К.: Т-во "Знання", КОО, 2008. - 435 с.
. Стеценко І. Т. Основи менеджменту. Хто такий менеджер: навч. посіб. - К.: Видавництво А. С. К., 2004. - 224 с.
. Завадський Й. С. Менеджмент - у 3-х т. - т. 1. - 3-тє вид., доп. - К.: Вид-во Європ. ун-ту. - 2001. - 542 с.
. Іванцевич Дж. М., Лобанів А.А, Людські ресурси управління. - М.: Справа, 2003.;
. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник - 3-тє вид., доп. і
Похожие работы
| Тема: Теоретико методичні засади удосконалення механізму управління прац |
| Предмет/Тип: ТГП (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы