Читать курсовая по менеджменту: "Характеристика процедуры формирования команды в инновационном проекте" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Введение Актуальность темы курсовой работы. В настоящее время инновационные проекты быстро проникают в сферу редких новаторских технологий и абсолютно новых производств. При этом, безусловно, увеличиваются проектные и финансовые риски, увеличивается необходимость в более точной экспертной оценке проектов. Финансовый мировой кризис показал руководителям предприятий все ошибки, которые приводят к развалу и банкротству организации. Большая часть ошибок связана с кадровыми решениями. Многие предприятия столкнулись с тем, что команда был сформирована совершенно не эффективный, более того, штат был раздут, и увеличивал только расходы компании.

Кроме того, в кризис зарождаются новые, инновационные проекты, которым необходимо изначально грамотно формировать эффективную команду. Большую значимость в формировании эффективности проекта имеет управленческая команда, менеджмент проекта.

Цель курсовой работы - определить значимость команды инновационного проекта.

Задачи курсовой работы:

изучить теоретические положения формирования команды инновационного проекта;

обозначить характеристику формирования команды;

рассмотреть процесс формирования команды на примере ООО «Научно-производственное объединение «Байкал-Биосинтез».

Объект исследования - ООО «Научно-производственное объединение «Байкал-Биосинтез».

Предмет исследования - формирование команды управления инновационного проекта.

Глава 1. Теоретическая сторона формирования команды в инновационном проекте

команда инновационный управление

1.1 Основные понятия команды инновационного проекта При организации работы как над инновационном, так и над обычным проектом необходимо решить две главные задачи[11]:

Формирование команды проекта;

Организация эффективной работы команды.

От класса проекта в его осуществления могут принимать участие множество организаций и специалистов. У вех них имеются свои функции, степень участия в проекте, так же существует ответственность за реализацию. Специалистов и организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы участников проекта.

Следует отметить, что участники проекта - категория более широкая, чем команда проекта.

Команда проекта - одно из главных понятий управления проектами. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается[6].

Количество необходимых людей в команде проекта определяется объемом работ. Как правило, менеджеры функционально или предметно ориентированных групп специалистов и составляют команду управления проектом. Лидеры групп - это руководители, координаторы усилий всех членов группы; члены группы - непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе. При надобности некоторые роли членов команды могут совпадать.

Отношения участников проекта внутри команды проекта, создаваемой для управления последним, раскрывает ее организационная структура команды проекта.

Похожие работы